正如赫尔伯特·海内所说，奥运会是全球规模最大、最激动人心的体育盛事，2008年首次在中国举行，这将为阿迪达斯提供一个独一无二的平台，进而在中国乃至整个亚洲树立阿迪达斯的品牌形象与业务。

　　阿迪达斯甚至为此准备了一支包括了全球和本地专家的阿迪达斯专业团队，他们将专门为北京奥运会工作，目的就是为北京2008年奥运项目度身定制产品、装备和科技。

　　因此，此次阿迪达斯最终能在众多品牌当中脱颖而出，顺利拿下2008年北京奥运会合作伙伴的最后一个珍贵席位，也并不是一个意料之外的故事——除了公司自身实力强大以外，基于阿迪达斯与国际奥委会、各国政府长久而良好的关系与人脉，这显然是除了资金以外的、让其他体育用品品牌根本无法与之争夺的优势。

　　另一方面，在中国，阿迪达斯也正在试图以发展关键客户的模式来积极进行销售网络的扩张，这个模式类似于召集合作伙伴进行加盟连锁。只是，他们的关键词在于“合作”而并非仅仅指向“加盟”。

　　据阿迪达斯公司的资料显示，目前它们在中国的一些关键客户基本上都已经拥有了平均50至300多间的零售店铺，这些合作伙伴们拥有自主的管理、资源和财务，并且在阿迪达斯的支持下，利用阿迪达斯的品牌来创建零售商自己的品牌。

　　阿迪达斯(中国)的公司发言人表示，他们乐于支持这些关键客户打造自有品牌，并且坚信双方可以达到有效的品牌相互拉动。

　　至少从2004年开始，这种扩张销售网络的模式已经初见成效。目前阿迪达斯与它的中国本土零售商们正以每月新开40间店面的速度进行扩张———而这些都是建立在目前阿迪达斯53％的产品都是在中国生产这一基础上的。截止到2004年底，阿迪达斯在中国250个城市已经拥有1300多个专卖店。在中国的阿迪达斯·所罗门集团(Adidas－Salomon)总资产已经达到一亿多欧元。同时，他们还试图将这个速度一直维持到2008年。到那个时候，赫尔伯特·海内的期望值是，在中国的400座城市内拥有4000间零售商店，销售额超过10亿欧元。

　　但正如阿迪达斯对自己的重新定位是否有效还等待时间来判断一样，是否能够通过对北京奥运的赞助而颠覆中国人的消费观念，以及如何有效管理与控制“疯狂增长中”的零售商们，都还是一个亟待解决的问题。