但是现在，自从阿迪达斯公司首席执行官赫尔伯特·海内(HerbertHainer)宣布在阿迪达斯的单个市场版图上，将把2005年以后的中国，视为“仅次于美国的第二大市场”以后，一切都在改变。
　　有业内人士评价说，在营销界，“阿迪达斯领跑地位的丧失”一直是被作为著名的管理失效案例来看待的，而现在的阿迪达斯在中国系列迫切的举动，应该是想要借助中国，来摆脱当年在美国失落的阴影。
　　
　　关键客户
　　成功始于对传统的颠覆。
　　2002年的日韩世界杯，按照赫尔伯特·海内的说法，阿迪达斯进行了一次成功的“颠覆”。

　　有资料显示，阿迪达斯向日韩世界杯投入了4000万欧元，但在世界杯期间仅在日本本土，阿迪达斯就销售了100万件T恤衫和60万套日本队队服———单是这两项就给阿迪达斯带来了2000万欧元的盈利。

　　但比盈利数字更加重要的是，借助世界杯的影响，阿迪达斯使得一向循规蹈矩的日本人欣然抛弃了习惯的穿衣风格，由西装革履改穿球衣短裤———赫尔伯特·海内曾经在接受媒体访问时表示，这是一种成功的观念“颠覆”，阿迪达斯在日本这个原本足球并不占统治地位的国家掀起了一股足球热，所以他坚信“到2004年，在日本的市场占有率能够翻一番达到25％，最终超越竞争对手耐克”。

　　也就在当年，阿迪达斯·索罗门集团对阿迪达斯自己，也进行了一次“颠覆”———对其旗下的三大品牌系列做了一个全新的构建———将阿迪达斯品牌分成三大系列，包括阿迪达斯运动表现系列(以前的“运动无止境”系列)，运动传统系列(以前的经典系列)和运动时尚系列，给予每个系列以自己的标志，分别定位不同人群。这一划分定位从根本上改变了传统的体育用品公司按服装和鞋类划分的方法。

　　而现在，阿迪达斯已经试图打响另一场针对中国市场的“颠覆之战”。

　　因为2008年的北京奥运会，恰如当年的韩日世界杯一样，给了阿迪达斯一个绝佳的切入当地市场的机会。

　　但究其根本，在中国、在亚洲，阿迪达斯的营销策略仍然没有大的变化———与世界级的体育赛事紧密联系、与金牌项目团队和金牌运动员签订代言协议，进行品牌的相互拉动。事实上对于体育用品公司来说，奥运会、世界杯、NBA、金牌运动员等等影响力巨大并且声誉良好的代言方式，本身也就是最好的宣传形式。

　　此前，阿迪达斯公司单通过赞助世界杯足球赛，销售额连续5年以28％的速度递增。

　　而阿迪达斯的奥运史更加深远———从1928年创始人阿迪·达斯勒为参加阿姆斯特丹奥运会的运动员缝制第一双运动鞋开始，阿迪达斯的历史就和奥运会紧密地联系到了一起———至少有三次以上的奥运官方供应商资历；发展到2004年雅典奥运会上，向所有28项运动中的26项提供装备。