虽然达斯勒家族的不和对家庭和亲朋好友来说未免是个遗憾，但这却正是两个企业都取得成功的关键因素。阿迪达斯VS.彪马提供了两个公司所需的所有竞争，他们的交恶刺激双方产生了有如强迫症一般的对抗精神，这种精神不断推动他们以一种其他对手难以复制的方式去竞争，去创新。所以，在兄弟决裂后的半个多世纪中，阿迪达斯和彪马一直轻松地保持着欧洲最知名的运动品牌地位，这并非是偶然现象。
   
    1949年阿迪成为自己公司的头儿，彻底摆脱烦人的弟弟时，他做出了他事业中最重要的一种商业行为。多年来，他一直试验在运动鞋的两边缝上几道条纹，如杰西·欧文斯的跑鞋上也有两道条纹。阿迪并不是从品牌的角度来考虑的，而是出于实际需要：鞋子两旁缝上条状物，可以给鞋子提供更大的支撑。足球鞋尤其是这样，必须要缝上三条纹而不是两条，穿起来才舒服，才有感觉。这是个功能大于形式的简单例子，但三条纹这个东西让阿迪陷入思考。它会不会对他的新公司有更大的价值？阿迪从未表现出过人的营销才能，但他却对自己的设计和创造保护严密，注册了700多项专利，相当于每两周就能产生出一项专利。他也了解他的新公司阿迪达斯需要一个独特的形象，才能和他兄弟的任何产品区分开来。于是他决定注册三条纹的标记，作为阿迪达斯质量的一种个人化表征。从此，这个标记出现在由他设计的所有鞋子上。
   
    虽然纯属推测，但很有理由相信，如果这两兄弟没有决裂，阿迪也不会立即感到需要对自己的新企业做一个所有权上的界定，他也许永远不会认为有必要注册三条纹的标志，然而，他这样做了！阿迪就这样为阿迪达斯创建了一个简洁明快又便于立即识别的品牌符号，在随后的几十年里，这个符号成为了公司的头号资产。