在生産过程中，企业有时可能需要扩大産能。企业在扩大其生産能力时，应考虑许多方面的问题，其中最重要的几个方面是维持生産系统的平衡，控制扩大生産能力的频率以及有效利用外部生産能力。

1 维持生産系统的平衡

　　在一家生産完全平衡的工厂 ，生産第一阶段的输出恰好完全满足生産第二阶段输入的要求，生産第二阶段的输出又恰好完全满足生産第三阶段的输入要求，依次类推。然而，实际生産中达到这样一个“完美”的设计几乎是不可能的，而且也是人们不希望的，因爲其一：每一生産阶段的最佳生産水平不同，其二：産品需求是会发生变化的，而且由於生産过程本身的一些问题也会导致生産不平衡的现象发生，除非生産完全是在自动化生产线上进行，因爲一条自动化生产线就像是一台大机器一样，是一个整体。

　　解决生産系统不平衡问题的方法有很多。例如：一，增大瓶颈的生産能力。可采取一些临时措施，如加班工作、租赁设备、通过转包合同购买其他厂家的産成品等；二，在生産瓶颈之前留些缓冲库存，以保证瓶颈环节持续运转，不会停工；三，如果某一部门的生産依赖於前一部门的生産，那麽就重复设置前一部门的生産设备，可以充足地生産以便供应下一部门的生産所需。

2 扩大生産能力的频率

　　在扩大生産能力时，应考虑两种类型的成本问题：生産能力升级过於频繁造成的成本与生産能力升级过於滞缓造成的成本。首先，生産能力升级过於频繁会带来许多直接成本的投入，如旧设备的拆卸与更换、培训工人、使用新设备等等。此外，升级时必须购买新设备，新设备的购置费用往往远大於处理旧设备回收的资金量。最後，在设备更换期间，生産场地或服务场所的闲置也会造成机会成本。

　　反之，生産能力升级过於滞缓也会有很大的成本支出。由於生産能力升级的间隔期较长，每次升级时，都需要投入大笔资金，大幅度地扩大生産能力。然而，如果当前尚不需要的那些生産能力被闲置，那麽，在这些闲置生産能力上的投资就将作爲管理费用计入成本，这就造成了资金的占用和投资的浪费。

3 外部生産能力

　　有些情况下还可以利用一种更爲经济有效的办法，那就是不扩大本企业的生産能力，而是利用现有的外部生産能力来增加産量。常用的两种方式分别是：签订转包合同或共用生産能力。共用生産能力的新途径还有利用一种企业联合体间的分时柔性工厂等。