在制品控制范围包括在制品占用量的实物和信息（账目、凭证等）形成的全过程。具体范围包括以下几方面：　　（1）原材料投入生产的实物与账目控制。　　（2）在制品加工、检验、运送和储存的实物与账目控制。　　（3）在制品流转交接的实物与账目控制。　　（4）在制品出产期和投入期的控制。　　（5）产成品验收入库的控制等。　　控制方法主要取决于生产类型和生产组织形式：　　（1）大批大量生产时，在制品在各个工序之间是按一定路线有节奏地移动的，各工序衔接固定，在制品的数量比较稳定。在此条件下，对在制品占用量的控制，通常采用轮班任务报告单，结合生产原始凭证或台账来进行，即以各工作地每一轮班在制品的实际占用量，与规定的定额进行比较，使在制品的流转和储备量经常保持正常占用水平。　　（2）成批和单件生产时，因产品品种和批量经常轮换，生产情况比较复杂。在此条件下，一般可采用工票或加工路线单来控制在制品的流转，并通过在制品台账来把握在制品占用量的变化情况，检查是否符合原定控制标准（定额）。如发现偏差，要及时采取措施，组织调节，使其被控制在答应范围之内。　　总之，实施生产进度治理，加强生产作业进度控制，可以使整个生产作业过程有条不紊地进行，及时发现、解决生产各环节出现的问题，以保证生产按计划进行。　　9 牢记要点　　生产作业控制的实施内容包括：　　_ 生产进度控制　　_ 工序进度控制　　_ 在制品控制　　以下是某企业的生产进度治理表：　　生产进度治理表　　制造单号 月 日 编号　　产品名称 出货日期 　　 生产数量记录　　 日 期 　　 预定产量 　　 实际产量 　　 累计产量 　　 日 期  　　 预定产量 　　 实际产量 　　 累计产量 　　 日 期 　　 预定产量 　　 实际产量 　　 累计产量 　　4 实践练习　　请您认真阅读本节内容，填写下面表格。　　 适用范围 方 法 注重事项　　投入进度控制 　　出产进度控制 　　工序进度控制 　　在制品控制