【咨询内容介绍】

1、对甲方的组织管理现状、业务流程、组织机构进行调研诊断。
2、对甲方进行体系策划，确定体系范围、资源配置、进度、分工。
3、在贯标动员和培训阶段，配合甲方进行贯彻体系标准动员和人员培训，学习标准以及体系文件编写方法。
4、在文件编写阶段，帮助甲方做好管理体系文件的起草、定稿、发布及运行。
5、在文件发布、体系运行阶段和内部审核阶段，帮助甲方检查管理体系的运行，指导编制内审报告、采取纠正、预防措施。
6、在管理评审阶段和符合性审核阶段，指导甲方采取改进措施以及预防措施。
7、在认证审核前的准备阶段，帮助甲方检查评价管理体系到达的条件以及做好迎审准备工作。
8、帮助甲方对不合格项进行整改，指导甲方采取纠正措施，以达到标准及认证的要求。
9、依据甲方的需要调整辅导进度，但不超过合同规定周期一个月。

更新时间：2022/7/14 15:56:46