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威肯公司提供企业战略研讨微咨询

【咨询内容介绍】

企业战略研讨微咨询(2天)
                      传递领导压力,激发下属潜力,凝聚团队合力!

  企业员工做当下的事,基层领导做下一周的事,中层领导做下个月的事,高层领导做下一年的事,作为企业掌舵人的你,企业战略、中期事业规划、明年经营计划都做好了吗?
  企业不缺优秀的专业管理人才,但为什么我们不能把研发、采购、制造、营销、物流、财务、人力资源、信息系统等部门凝聚在一起,充分发挥他们的才智?
威肯帮你2天拿到成果,团队引导大师李继明应用全球最先进的引导技术、自主研发的企业战略研讨模式为你的团队重塑未来!

引导大师李继明简介
郑州威肯企业管理咨询有限公司合伙人
国际引导者协会(IAF)认证引导师
六西格玛黑带大师
三星认证精益顾问
中国企业战略研讨模式创新专家,潜心团队智慧聚集引导研究、咨询、培训逾十年,"行动式头脑风暴"创建者。李老师从不讲故事,只谈案例;从不肤浅堆砌,只做深度剖析;从不自说自话,只是与你一起深度互动、透视迷局;视角独特,观点独创,实战案例信手拈来、炉火纯青;剖析鞭辟入里、入木三分,发人深思!你将在润物细无声的氛围中,感受到团队目标的明确、团队智慧的聚集、团队共识的形成和团队成就的收获!
咨询和服务过的企业
 
企业战略普遍问题
1、缺少明晰的使命,企业不清楚自身生存发展目的的定位,缺少对企业的基本性质与存在的理由以及企业终极目标的理解。
2、企业愿景模糊,或者仅仅停留在老板或高层的头脑中,而员工并不清楚或理解。
3、未能激发员工热情并形成一种共识,并成为指引企业方向、汇集力量、推动其发展的巨大力量。
4、缺少清晰的核心价值观,企业没有旗帜鲜明地表示"赞成什么行为,反对什么行为"。
5、缺少被全体员工所共同认同的基本价值判断和共同信念或信仰,无法直接影响员工的行为方式。
6、缺少必要而清晰的管理原则——企业为实现其核心价值观必须坚持的基本的、一般的做事准则和方式,以指导日常经营和管理行为。
7、缺少对过去成功经验的有效总结,并在企业内部达成共识。
8、缺少清晰的企业战略目标,无法牵引企业和员工,无法传递市场压力。
9、在未进行战略识别的情况下,往往导致:
•战略牵制功能不足,部门及个人无法将自己的目标与公司战略相联系;
•一些指标并没有反映实现战略的关键成功因素,造成部门及个人努力方向的偏差和资源配置失当;
•而有些反映关键成功因素的指标又未找出来,没人管,资源配置不足,直接影响战略及经营目标的达成;
•过于部门化的指标导致部门间的边界更加明显,各部门只关注自己局部的指标,本位主义加剧,影响部门的协作,整体运作效率反而下降。
所以,一年两次的战略研讨已成为世界500强企业必不可少的最重要的高层活动,并且已成为企业运营管理的重要里程碑事件!

借助系统外的力量
在盲人摸象的故事里6位盲人各自摸到了大象的一部分,分别宣称大象是一堵墙,一支矛,一条蛇,一棵树,一个扇子和一根绳子。他们争论不休,却永远无法达成一致的意见。在企业中,难道不是也经常遇到这样的情况吗?由于每个人所处的位置、看问题的角度、代表的立场、掌握的信息不一样,对企业战略的认识很容易得出不同的结论。所以,每个人都可能是6位盲人中的一个,也包括企业的决策者! 
那又如何评估企业战略、规划中期事业和制定年度经营计划呢?
  1、群策群力:首先是进行有效的沟通,为了避免领导在场对参会人员的约束,邀请公司之外的专业人员来组织会议。其次,为了保证高效、快速达成研讨会议的目标,要求所有的参加人员当场作出决定。如果有一些问题不能够当场作出回答,也应该在一个约定的时间限内完成。再次,为了积极释放出参加人员的能量。要求任何人都不能够对提出的建议和构想置之不理,当参加者看到自己的想法迅速得到重视时,他们将会更加积极地提出更多的构想,成为公司真正的主人。
2、借助外力:引导技术是21世纪国际社会通行的关键技术,这些技术在通用电气(GE)、雷诺-日产汽车联盟、摩托罗拉等众多跨国公司得到了广泛的应用,并取得了巨大的商业成功。威肯咨询公司是引导技术的倡导、推进和践行机构。引导大师李继明在汽车、房地产、化工、食品、电子、装备、钢铁等行业开展企业战略研讨会200余场,凝聚8年实践、2年开发、多年企业咨询培训实战智慧,引导众多企业拨云见日,走上了以战略制导为中心的良性运营轨道。
力量源于内部,支点定在外部!

企业战略研讨微咨询收获
 通过现场咨询,企业拿到团队共识的战略方案、中期事业规划、年度经营计划!而非普通的研讨会议!
 明确未来发展的方向,定义清晰的课题,决定具体可执行的方策!
 通过深度互动的沟通,参会者增强对企业目标的承诺与信心!
 参会者切实感受主人翁意识,为最高管理者分忧解难!
 通过行动学习,企业高管学会战略管理的方法与技巧! 
 在战略执行过程中,威肯提供永久的通信方式咨询服务!

2天时间安排


第一天上午 
一、战略评估(设计)
1、战略定位与期望
2、战略回顾
3、战略研讨框架介绍
4、战略研讨 
第一天下午 
一、战略评估(设计)
4、战略研讨(续)
5、战略及战略课题输出
6、战略决策


第二天上午 
二、中期事业规划
1、市场环境分析
2、商品企划研讨
3、量本利分析研讨
4、投资规划研讨
5、风险分析研讨
6、中期事业规划及跨部门课题输出与决策 

第二天下午 
三、年度经营计划
1、年度目标设定
2、产品、渠道、广宣计划研讨
3、研发、销售计划研讨
4、采购、生产、品质计划研讨
5、人力资源计划研讨
6、常规、改善项目研讨
四、总结
费用:19800元
郑州威肯企业管理咨询有限公司          联系人:李娅妮   
电话: 0371-86086751,13938500151





更新时间:2014/9/8 22:26:25



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