东莞中欧公司简介
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询有限公司,成立于2008年,现有员工20多人,专职咨询师11人,培训师10人,有咨询策划部,辅导部,业务部,稽核部,出版部五大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构,研究对象为中国中小企业,目标是打造中国式精益管理模式,培养团队,为工厂赢得利润。
从研究所成立以来,共辅导企业20多家,投资回报率最高达1:20。特别是我们创立的"精益管理三九控制法""精益管理六大组合拳"已成为一种成熟的管理模式,已被大量中小企业认可。
中国中小企业从2008年后越来越困难,管理转型势在必行,我们将继续努力,不断更新管理理念与模式,为中国企业做强贡献智慧。
公司使命:
探索最适合中国中小企业的管理模式,解决国外管理模式在中国水土不服的问题。
公司愿景:
做中国中小企业精益管理咨询的标杆。
公司价值观:
帮助别人,成就自己,
深入现场,求内不求外。
公司精神:
严厉 严谨 拼博,不达效果,决不休兵。
东莞中欧企业管理咨询事务所
认证咨询业务范围
ISO9000质量 ISO14000环保 OHS18000安全 QC080000有害物质 TS16949汽车 AS9000航空 TL9000通讯 ISO13485医疗器械 ISO22000食品 GMP良好操作规范 有机食品 SA8000社会责任 IRIS铁路 WRAP服装社会责任 ETI英国道德贸易 AVE德国道德贸易 BSCI商界社会责任 ICTI玩具 C-TPAT反恐 CCC强制性 EICC电子信息 GB50430建筑 ISO27000信全 FSC森林 ISO14064碳排放 社会责任验厂 反恐验厂 内审员培训 各种管理培训
生产管理培训,品质,优秀班组长培训,中小企业领导力提升培训,员工积极性,责任心,高效执行力提升培训,制造型车间管理能力提升培训,中小企业如何做好精细管理,生产主管能力提升培训,现场管理,QC七大手法,
工厂精细化管理咨询
中小企业管理难题研究
精益管理书籍出版
工厂管理培训
中小企业领导力培训
精益生产咨询,精益管理咨询,精益生产培训,工厂管理咨询,
工厂管理改善咨询,生产管理咨询,品质管理咨询,绩效考核咨询,团队建设咨询
东莞/广州中小企业干部领导力提升训练
前言---为什么讲这个课程?
市场的竞争让我们不得不去变,每个人都要变,不变就淘汰,从公司到个人都一样。
2012年虎门某工厂倒闭
嘉茂之死
课程大纲
第一章 领导力的无明状态
一.和谐的工厂为什么会倒闭?
表面和谐是一量种腐朽,无活力文化,最终的结果是大家一起死。因为工厂里面的问题太多,暂时掩盖,慢慢化浓,最后癌变
和谐工厂特点是什么?
内部和谐,容不下外人。
为什么没有钱赚?
二.生产效率低下的工厂那些人不行吗
不是人不行,不是人的思想有多坏,而是没有去改变这帮人做事的动作与习性,公司推出的东西没有得到员工认同.(多检讨下自己)
一个个能人放进工厂为什么做不出成绩来呢?
国民党退到台湾是这些人不会打仗吗?
三.管理效率为什么这么低
光说不练—评论家,能说会道,但不行动.
有章不循 –有文件制度,但不完全落实.
有知无慧—知识多,但没有转化为生产力.
语言是名相,智慧才是实相.
工厂管理中有哪些案例?
四.管理问题的祸根在那?
无明是祸根,搞清楚做事的基础.
人为什么为烦恼?
破无明要有身体智慧(排查,确认)
何其自性,人生万法
1.何期自性,本自清净;何期自性,本不生灭;何期自性,本自具足;何期自性,本无动摇;何期自性,能生万法.
2.毛泽东:自力更生.
3.中国的MBA案例,没有自己国家
企业案例---缺少自信,缺少向错误学习。4.神秀大师:身如菩提树,心似明镜台
勤来常拂拭,莫使惹尘埃.
5.六祖慧能:菩提本无树,
明镜亦非台,本来无一物,何处惹尘埃。
五.绩效考核为什么没有效果?
1.KPI设置太多,目标定太高,责任人不认可
2.数据有水分
3.没有提供帮助
4.没有坚持,妄念多.
思考:如何做绩效考核?
你们公司绩效考核存在什么问题?
六.能力和魄力为什么在工厂没有用?
1.有能力不做等于0
2.有力度无频度等于0
为什么重罚没有改变人?
高学历的人不一定就能管好一个工厂?
更新时间:2015/1/20 17:28:11