【咨询内容介绍】

汕头/揭阳中小企业领导力培训班
东莞中欧公司简介
 
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询有限公司，成立于2008年，现有员工20多人，专职咨询师11人，培训师10人，有咨询策划部，辅导部，业务部，稽核部，出版部五大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。
从研究所成立以来，共辅导企业20多家，投资回报率最高达1：20。特别是我们创立的"精益管理三九控制法""精益管理六大组合拳"已成为一种成熟的管理模式，已被大量中小企业认可。
      中国中小企业从2008年后越来越困难，管理转型势在必行，我们将继续努力，不断更新管理理念与模式，为中国企业做强贡献智慧。
 公司使命：
探索最适合中国中小企业的管理模式，解决国外管理模式在中国水土不服的问题。
 
公司愿景：
做中国中小企业精益管理咨询的标杆。
公司价值观：
帮助别人，成就自己，
                深入现场，求内不求外。
公司精神：
严厉  严谨  拼博，不达效果，决不休兵。
生产管理系列类
培训背景
大部分中小企业是家族式的，老板就是总经理，管理不规范，企业风气不正，制度不全，人才流失快，老板与员工相互抱怨，管理绩效低下，利润低，老板非常劳累，但管理并不顺畅，所以老板的领导力提升是当务之急。
 
培训内容
上午：（谭老师主讲）
第一部分：中小企业领导力的无明状态
一.和谐的工厂为什么会倒闭
表面和谐是一量种腐朽，无活力文化，最终的结果是大家一起死。因为工厂里面的问题太多，暂时掩盖，慢慢化浓，最后癌变
二.效率差的工厂那些人不行吗
不是人不行,而是没有去改变这帮人做事的动作与习性,推出的东西没有得到员工认同.
三.管理效率为什么这么低
1.光说不练
2.有章不循
3.有知无慧
四.管理问题的祸根在那?
无明是祸根
五.绩效考核为什么没有效果
1.KPI太多,责任人不认可
2.数据有水分
3.没有提供帮助
4.没有坚持,妄念多.
六.能力和魄力为什么在工厂没有用?
有能力不做等于0
有力度无频度等于0
七.制度的权威来自那里
1.老板放弃自己的权威
2.老板要树立组织权威
八.制度为何难落地
1.中国人是以自己的标准来决定是否落实
九.如何打造团队
1.不要变来变去
2.不要辩来辩去
3.注意力放在事情上.
十.人的潜力被什么压抑住了。
1.    觉知而不情绪反应
2.    自性而不自我
3.    要动作而不动念
十一.如何找到成就感
1.    先帮后管
2.    管理研究,动作研究
3.    频繁激励.
第二部分：如何提升领导力
一.如何改造人
1.先改变自己
2.改变他周边的人
3.改变他做的事。
二.如何得到好员工
1.自己做个好榜样
2.先要相信大家都是好员工
3.真心帮助
三.如何调动员工的积极性
1.控制是基础
2.激励是根本
3.觉知是关键
四.如何让员工热爱自己的工作
培训员工成就感
五.如何做一个好领导
1.多介入
2.帮助在先
3.榜样
4.给予好处
六.如何打造切实可行的企业文化
1.树榜样
2.动作上坚守
3.不求多全其美
七.如何让制度深入人心
1.以点带面,
2.频繁落实,
3.传承
八.怎样实破实现目标的关卡
1.受
2.想
3.行
4.识
九.如何提高执行力
1.树榜样
2.频繁稽查
         
下午：执行力提升和品质改善成功案例分享。（唐老师主讲）
 
五、现场授课讲师与培训方式
培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
 
 
谭洪华老师，南开大学工业工程专业毕业，15年工厂管理经验，曾班任过工厂班长，QC，生产主管，品质主管，总经理助理，现任广东中欧企业管理研究所所长。擅长工厂精细化管理咨询，生产类与品质类课程的培训。
 
唐海雄,湖南怀化人,本科学历,机械自动化专业,中欧管理研究所策划部经理，15年工厂管理经验,4年管理变革项目组长经验,参与过德塑、富翔、万隆、明富等项目运作.
 
认证证书
经培训通过考试合格后颁发《培训证书》，官方网站查询,全国通用，请准备电子档相片及身份证号给中欧管理培训学院黎小姐，邹小姐。 
 
收费标准
全免费，中餐自己处理，免费提供书面教材，如需要证书加收费用100元/个。 
 

更新时间：2014/11/5 11:41:45