【课程大纲】

新三板上市财税筹划（广州，4月27日）
【举办单位】北京曼顿培训网  【培训日期】2017年4月27日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、CEO、总经理（总裁）、分管财务副总经理、财务总监；各职能部门财务经理；营销及销售系统财务总监、财务骨干；公司各部门财务骨干员工等。

【培训收益】
为何2015-2016年新三板成为市场热点？为何很多财务职业经理人完全不能适应新时代的变革要求，部分财务经理因没有及时储备新三板的相关知识而被老板革职？…
时代变了，你的财务管理模式还是那样守旧吗？
本课程由多位资深专家共同研发，具备全方位多角度的视野，其理论及工具已经在近50家企业和近百家咨询公司中得到有效应用。

【课程大纲】
模块1：请思考-开篇语
■为何老板准备上新三板？
■为何股市不好的时候，是你财务翻身的好时机？
■财务总监究竟应该如何准备好企业的上市？
模块2：财务需要掌握的新三板相关政策
1.证监会对新三板的相关规定
2.标杆：你的企业如何参考政策做好商业模式调整？
■个案：传统行业如何在微利下转型？
■发现：互联网+的充分利用
■警惕：企业财务自以为是与企业发展背道而驰的！
3.警示：新三板上市的盲区
4.对比：新三板与创业板、中小板的区别
■上市方式——不是真正上市，而是股权融资的变种
■上市过程——如何对投资人货比货？
5.第一个关键结论 
模块3：上新三板前的财务准备（3个案例）
1.老板担心的上市问题：上市补税后，如果上不了市，税不是白交了吗？
2.老板关心的上市问题：上市会不会让企业交出经营权？
3.上市前的财务准备：
■四流合一问题：资金流、合同流、发票流与物流；
■如何做好上市前的法人治理；
■如何评估上市前的企业风险？
■如何做好上市前的企业估值？
■案例分析：教你学会合理估值——财务的实战估值
4.上市合作伙伴的寻找
■从财务分析中，看到投资人要什么？
■投资人最担心是什么？
5.如何与投资人做好谈判前的准备？
■谈判前的财务准备？
■财务报表的整理与提纯？
■企业关键资料整理
■个案：某个企业一个月就被投资投入700万的原因。
6.警惕：投资不是万能的——注意投资陷阱！
7.何谓对赌协议？
■、对赌思想之导向
■对赌协议之关键步骤
8.投资、融资后的文化整合
模块4：上新三板后的财务运营（15个案例）
1.何谓上市财务运营五大法则？ 
2.第一法则：资金整合法则（2个案例）
■个案：财务如何运用有限资金做好企业价值链的整合？
■个案：某个电器企业为何为人做嫁衣？
3.第二法则：报表整合法则（2个案例）
■个案：某科技为何没有回头客？
■个案：如何通过报表合并做产品运营？
4.第三法则：对比法则（5个案例）
■比差策略及实践个案
■比附策略及实践个案
■超比策略及实践个案
■唯一比策略及实践个案
■反比策略及实践个案
5.第四法则：经营模式法则（5个案例）
■财务战略、策略及个案
■财务运营成功个案
■你会把企业价值真正创造吗？
■如何在资本市场上发现企业价值？
6.第五法则：转换法则（1个案例）
■财务优势转换的内在机理
■财务优势转换个案的启示
7.关键结论
模块5：上市前后的税务规划 （2个案例）
■如何合理运用上市政策合理做好税务规划？
■如何做好上市前后的全面预算管理？
■如何做好上市前后的内部控制规范？
■案例分析：如何摆平企业内部因素对税收的影响？
■案例互动：你的企业会产生如下税收风险吗？内部税收风险（业务层）、外部税收风险（经销商、采购商）、公关税收风险？
模块6：课程小结
 
【讲师介绍】
   陈老师,中国培训资讯网()资深讲师。授权讲师，中国注册税务师。陈老师就职黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师，在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验，具备很强的战略管理能力、市场运作能力、财务管理能力和团队建设能力。
在企业运营、领导决策、营销策划、公司理财方面能力突出。特别在企业战略管理、企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、企业投融资、纳税筹划等方面有丰富的授课经验。

【费用及报名】
1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

陈老师,中国培训资讯网()资深讲师。授权讲师，中国注册税务师。陈老师就职黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师，在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验，具备很强的战略管理能力、市场运作能力、财务管理能力和团队建设能力。
在企业运营、领导决策、营销策划、公司理财方面能力突出。特别在企业战略管理、企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、企业投融资、纳税筹划等方面有丰富的授课经验。

【培训对象】

董事长、CEO、总经理（总裁）、分管财务副总经理、财务总监；各职能部门财务经理；营销及销售系统财务总监、财务骨干；公司各部门财务骨干员工等。

更新时间：2017/2/28 10:03:00