【课程大纲】

全价值链的营运资金管理（广州，4月26日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2017年4月26日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总经理和其他企业高管、财务总监、财务经理、现金经理及其他相关财务管理人员、业务总监、业务经理及其他高级管理人员

【培训收益】
1.理解营运资金的核心概念及分析方法
2.全面理解基于企业战略统驭下的营运资金管理目标和结果
3.全面理解和学习全流程、全价值链的先进营运资金管理模式
4.全面理解如何通过商业模式的不断优化，提升营运资金运作效果
5.深入学习和掌握构建先进营运资金管理模式的具体方法、工具
6.深入学习和掌握构建先进营运资金管理中的风险控制和防范

【课程大纲】
模块1：营运资金基本管理模式
■营运资金管理是企业财务管理的重点
■营运资金理论基础—营运资金要素及模型
模块2：承接战略的营运资金管理
■企业的战略决定营运资金的管理方式及目标
■承接战略的营运资金管理
■集团管控下全流程、全价值链增值的营运资金管理
■全价值链和全流程的营运资金管理，大大降低了资金管控的风险
模块3：全流程营运资金管理中的价值体现——洞察机会，规划未来
■海尔营运资金管理组织架构的特点
■产品的市场企划与设计研发是营运资金管理的重要部分
■销售业务流程和营运资金管理—客户需求是"单"的唯一来源
■供应链的营运资金管理
■采购管理的不同阶段目标
■资源集中（采购集中、供应商集中）管理
模块4：全流程营运资金管理中的风险防范规范管理，实现双赢
■交易政策、规范、制度、标准统一制定
■流程控制，固化至IT系统
■财务共享服务帮助释放内部交易资金沉淀
■财务公司实现集团资金池管理
■规避外汇和利率风险—专业的团队做出精准预测—严格的制度约束
■利用第三方专业机构进行风险管理
模块5：营运资金管理的创新
■将营运资金管理的效果、效率和风险控制目标上升至战略目标，并且能够不断地调整、优化商业模式
■营运资金管理的机制创新、组织创新、流程创新和工具创新—全面预算与滚动预测（161）—日清体系—经营体
■海尔的战略主张、商业模式和组织架构、人单合一双赢模式

【讲师介绍】
   孙老师，曼顿培训网()资深讲师。曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。
孙老师授课风格:实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。


【费用及报名】
1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

孙老师，曼顿培训网()资深讲师。曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。
孙老师授课风格:实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。

【培训对象】

董事长、总经理和其他企业高管、财务总监、财务经理、现金经理及其他相关财务管理人员、业务总监、业务经理及其他高级管理人员

更新时间：2017/2/28 9:50:51