【课程大纲】

高级管理人员的财务管理培训（广州，5月18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2017年5月18日
【培训地点】广州
【培训对象】企业中、高层非财务管理人员（不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识）

【培训收益】
1.掌握综合性的财务知识，有效认读财务报表
2.综合分析各经营职能部门的活动如何影响公司的财务状况
3.建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识
4.在当前经济危机的大环境下，如何规避企业财务风险
5.运用财务知识，提升企业绩效和营运效率

【课程大纲】
模块1：引子
1.成本管理与控制给企业带来什么?
■先有数
模块1：财务管理的定位
■财务会计起源和功能解析
■财务会计在企业中的作用
■CEO和CFO分别是什么
■品牌故事：什么是好公司？（ IPHONE . H&M . Nike . 3M）
模块2： 解读财务报告
1.企业财务报表的简述 
■财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表
■标准财务报告的关系解释
2.利润表解读
■利润和收入是如何形成和确认的
■理解各项成本费用：生产成本、销售费用、管理费用
■认识增值税、营业税、所得税对企业运作的影响
■各部门的各项经营活动在报表上怎样反映
■从管理的角度解读和运用利润表
■案例：判断一家公司是否赚钱？（重庆啤酒天价股落地 . 新东方股价危机）
3.资产负债表解读
■从管理的角度重新解读复式计帐法
■资产负债表为什么是平衡表
■如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字
■从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
■资产负债表在日常经营中的指导意义
■案例：判断一家公司是否值得投资？ （奥里巴斯财务丑闻）
4.现金流量表解读
■现金流量表的作用解析
■企业三大现金活动分析
■现金与利润的权衡
■常见的企业资金危机分析
■如何避免企业发生资金的危机
■案例：绿城地产集团资金链断裂危机
5.解读财务数字背后的信息
■财务比率综合分析法
■六大关键财务指标解析
■应收账款周转率分析及改善方法
■存货周转率分析及改善方法
■改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
■企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
■综合分析：怎样产生理想的投资回报？
■案例：好公司是怎么练成的？（H&M的成功）
模块3： 财务实践和实务应用（可选部分）
1.预算管理（可选）
■预算的重要性和原则
■每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
■怎样编制预算
■关键预算的编制逻辑
■零基预算
■预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
■利用预算控制成本费用的关键点
■案例：预算早就成功企业（麦当劳的管理故事）
2.成本及费用管控管理（可选）
3.成本费用的划分思路：针对特点有效控制成本费用
■直接成本（费用）、间接成本（费用）
■固定成本（费用）、变动成本（费用）
■保本点分析
■规模效益与销售定价
■成本控制关键点
■案例：成本控制创新理念（最"炫"民族风的幕后推手）
4.内部控制和风险管理（可选）
■对内部控制相关理论的全面介绍
■COSO的内部控制整合框架
■内部控制的局限性-成本效益原则及其它
■风险管理及风险地图
■风险对策及风险管理
■案例：杜甫和皮鞋都"很忙"- 食品安全控制问题
5.运用财务管理的理念规划业务实施（可选）
■理解CEO如何看待财务报表
■CFO在财务报表分析中的作用
■各部门如何运用财务报表中的数据提升自己的绩效
6.公司财务管理的关键点（可选）
■增加收入
■控制成本
■优化支出

【讲师介绍】
   郑老师,曼顿培训网(资深讲师。授权讲师，高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。

【费用及报名】
1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

郑老师,曼顿培训网(资深讲师。授权讲师，高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。

【培训对象】

企业中、高层非财务管理人员（不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识）

更新时间：2017/2/27 9:47:45