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成本分析与控制及ABC作业成本法(广州,10月27日)

培训费用:¥1500

  • 授课地点:广东\广州
  • 课程分类:项目管理
  • 培训天数:1天
  • 开班时间:2017年10月27日 (授课已结束,最新课程请联系客服)
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【课程大纲】

成本分析与控制及ABC作业成本法(广州,10月27日)
【举办单位】北京曼顿培训网  【培训日期】2017年10月27日
【培训地点】广州
【培训对象】会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员;需要控制成本的预算责任中心负责人

【培训收益】
成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,寻找适合自己企业的成本控制的方法,把成本控制与企业的战略以及各个运营环节结合起来,跳出数字看数字,梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法。本课程深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度对成本管理的意识。

【课程大纲】
一、正确理解成本的构成及与企业运营的关系
1、成本在公司财务运作中的位置
1)狭义的成本和广义的成本
2)跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
2、常见的成本分类及对成本控制的意义
1) 产品生产的料、工、费分析
2) 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
3)直接、间接成本分析
4)变动成本、固定成本分析
3、不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
4、什么样的成本费用率是合理的
5、案例分析:Walmart的分类成本管理策略
6、各部门及每位员工对成本的影响
7、 成本金字塔:系统的成本分解
二、选择有利于成本控制的成本计算方法
8、不同成本核算体系的分类及成本控制意义
9、 3A核算模型
1)3A模型分解
2)3A模型的成本控制意义
3)具体案例——如何使用3A模型
10、 标准成本法
1)标准成本法的意义
2)标准的制定及技术部门的参与
11、成本中心的设定——划分成本责任
1)以产品为中心,如何管理成本
2)以部门为中心,如何管理成本
3)成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
4)成本中心与预算责任中心怎样结合
12、案例:丰田汽车的成本核算模型
三、ABC作业成本法及实际应用
13、 作业成本法模型和基本原理
14、 过程管理的重要性
15、作业成本法的基本步骤把握
16、作业成本法实施的关键环节
17、案例分析:花旗银行作业成本法的应用和管理提升
四、通过成本分析有效控制成本
18、保本点分析
19、成本结构变动化还是固定化?
1)风险水平分析
2)收益状况分析
3)决策时需要考虑的因素
4)经济危机时,如何决定企业的成本结构
20、保本点与规模效益的关系
21、边际贡献的计算与分析
22、系列案例分析
23、价格、量、成本相对利润的影响
24、案例:格兰仕通过成本分析优化有效成本控制
五、提高核心竞争力的成本控制
25、 企业提高利润的3大杠杆
1)因素敏感性分析
2)单因素及多因素变化的案例分析
3)产品、部门、子公司获利能力分析
26、分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
27、 成本中心管理
28、通过产品价值分析改善成本
29、案例:电商巨头的成本控制

【讲师介绍】
    郑老师,曼顿培训网()资深讲师。  高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。
郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

【费用及报名】
1、费用:培训费1500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



【讲师介绍】

郑老师,曼顿培训网()资深讲师。  高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。
郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。



【培训对象】

会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员;需要控制成本的预算责任中心负责人





更新时间:2017/2/27 9:45:45

标签:成本分析 
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【报名服务流程】  全国统一报名服务热线:- 0769-21664823 13538429998

<>在线报名>>课程名:成本分析与控制及ABC作业成本法(广州,10月27日)(课程编号:PX9919)
 
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