【课程大纲】

企业成本费用分析与控制（广州，4月25日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2017年4月25日
【培训地点】广州
【培训对象】各系统总监，财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员。

【培训收益】
■强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念。
■掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具。
■学会从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力。
■掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持。

【课程大纲】
模块1：引子
1.成本管理与控制给企业带来什么?
■先有数
■后有事
■再找人
■疏流程
■建机制
■设目标
■定责任
■要考核
■成体系
■成本降低案例
2.目前中国许多企业所面临的现状:
■材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！
■行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀）
■企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！
■企业内部缺乏人才及留人机制！
■企业内部管理执行力差！
3.成本问题剖析:
■交期不能保证，经常逾期交货！
■产品质量差，客户投诉多！
■生产计划混乱，插单太多！
■工作流程不清，效率太低！
■部门职责不明，扯皮太多！
■现场管理不好，浪费严重！
■如何应对?
4.低成本战略仍然是主要竞争战略！
■在战略高度认识成本管控问题。
■归根到底，做企业只有两种战略:
■一种是差异化，
■一种是低成本，
■舍此之外，没有第三种选择！
5.企业成本模式与竞争优势
■如何平衡增长与控制成本的关系
■不同商业模式下的成本特点
■成本领先——流程卓越
■差异化——产品领先
■目标聚集——用户至上
模块2：成本的基础分析 
■成本的性质、用途、习性、归属分析
■成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之二十说明了什么?
■成本金字塔：系统的成本分解 
■变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
■直接、间接成本分析的价值和案例实践
■成本解析与解构—吹康见米
■班组成本的控制—拨云见日
模块3：成本核算体系——不同成本核算体系的分类 
■成本核算体系的分类
■您需要什么样的成本核算体系？
■什么样的成本费用率是合理的
模块4：砍掉成本的财务砍刀与成本控制36计
■砍价专家
■砍人手
■砍机构
■砍固定资产
■砍采购成本
■砍预算
■砍库存
■砍劣质客户
■砍日常开支
■砍会议
■砍面子
模块5：成本分析和仪表板——保本点跟踪 
■成本习性深刻分析：变动化还是固定化？ 
■规模效益 
■边际贡献原理 
■案例分析/差异总金字塔 
■价格因素和量因素 
■企业提高利润的几大杠杆 
■因素敏感性分析 
■价、利、量分析   
■保本点
■保利点
■供应链价值分析
■案例
模块6：标准成本法举例
■标准成本—标配
■标准材料
■标准人工
■标准费用
■标准成本模型
■标准材料BOM
模块7：原材料化成本压缩管理手段
1.材料消耗定额
2.原材料管理与考核
■按单采购
■按单发料
■按单生产
■按单入库
■标准工时
3.标准制造费用模型
4.投入与产出，时间成本
5.节拍与效率管理，质量
6.成本，交期
7.经营费用的管控
8.费用标准与标准的优化
9.费用预算及预算的编制
10.费用跟踪与执行
11.费用审批权限
12.费用评价与优化
13.案例分享
模块8：如何建立成本管控体系
1.成本管理组织架构设计
2.职责、权限、岗位
3.流程
4.方法
5.表、单
6.制度与规范
7.工具
8.数据
模块9：赢在行动
1.更正观念——树立大成本全员成本，企业级改造思想
2.关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式：成本、财务、生产、BPR
3.设计成本体系—重中之重
4.重整基准数据
■BOM：标准工艺路线
■料、水、电消耗标准 
■两废：废品废料定额
■标准工时
■标准机器工时
■其他标准基础数据
5.健全核算体系
■工薪核算体系
■固定资产核算体系 
■采购核算体系
■存货核算体系
■业务单元统计核算体系
6.落实奖惩考核：给予动力！
■设计奖惩考核制度措施办法
■设计指标体系
■与KPI绩效考核有机结合
■切实考核
■给予动力
模块10：关于成本的案例与讨论—供应链全流程如何控成本
■全流程供应链的成本管理体系建立
■盈利能力提升(控制成本)模型
■盈利能力:
■研发降成本—成本是设计出来的！
■采购降成本—采购竞争力
■市场降成本—高增值下的高增长
■获利能力提升—成本、效率、交期
■降成本提升盈利能力案例分享
■总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点

【讲师介绍】
   孙老师，曼顿培训网()资深讲师。曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。
孙老师授课风格:实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。


【费用及报名】
1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

孙老师，曼顿培训网()资深讲师。曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。
孙老师授课风格:实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。

【培训对象】

各系统总监，财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员。

更新时间：2017/2/27 9:42:58