【课程大纲】

项目周期：3-6个月 辅导内容： 工程分析与改善 （1） 程序分析 （2）操作分析 （3）路线分析 （4）分析技巧与步骤 动作分析与改善 （1）动素介绍 （2）动素分析要领 （3）动作经济10条原则分述 VCD观摩，研讨与演练 作业测定 （1）时间测定方法 （2）标准工时的制定 （3）MOD法应用 生产线的布置与平衡 （1）常见的布线方式 （2）线平衡方法介绍 （3）快速切换技术的应用 工业工程的应用与标准化 （1）改善着眼点举例说明 （2）现场作业管理 （现场5S管理与3C作业质量管理法的应用） 项目收益： 企业： 提高企业生产率、盈利水平、综合竞争力。 员工： 增加收入，提高生活水平 保障职业稳定性、安全性 减轻疲劳强度，维护身体健康   上海勤思企业管理咨询有限公司，成立于1998年，是一家专业从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的专业机构。 自成立已来，我们为将近2000家企业提供了管理咨询及培训服务。知名的客户包括：上海通用、青岛啤酒、英业达集团、TNT、富士康集团、TOTO、太太乐、迪爱生油墨、巴士物流、洁云纸业、中国电子科技集团、上海汇总、达风电脑等知名企业。 本公司咨询热线：025-52208367        联系网址：http://www.sqscn.cn  

【讲师介绍】

【培训对象】

更新时间：2008/8/28 9:17:26