【课程大纲】

项目周期：6-12个月 辅导内容： 精益六西格玛整体方案设计与推行精益六西格玛系统导入精益六西格玛绿带培训精益六西格玛黑带培训精益六西格玛黑带大师培训精益六西格玛改善项目辅导 项目收益： 显著改善质量水平，降低质量成本 减少过程变异，对过程进行有效控制 取得显著的财务改善结果 建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化 构建企业战略与执行的桥梁 上海勤思企业管理咨询有限公司，成立于1998年，是一家专业从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的专业机构。 自成立已来，我们为将近2000家企业提供了管理咨询及培训服务。知名的客户包括：上海通用、青岛啤酒、英业达集团、TNT、富士康集团、TOTO、太太乐、迪爱生油墨、巴士物流、洁云纸业、中国电子科技集团、上海汇总、达风电脑等知名企业。 本公司咨询热线：025-52208367     联系网址：http://www.sqscn.cn

【讲师介绍】

【培训对象】

更新时间：2008/8/28 9:16:43