【课程大纲】

项目周期：3-6个月 辅导内容： 1. 组建QCC 筹划委员会；2. 企业原有质量体系识别、诊断；3. 从各个部门挑选主管人员进行特别深度的培训计划。；4.在训练有素的管理人员的帮助下进行培训后，在高级管理层中形成质量改进小组， 解决主要的组织机构问题； 5.制定初步QCC制度；6.通过协调部门， 由培训者对所有工人进行质量概念的意识培训；7.大面积宣传、培训、发布、试运行；8. 协调部门保持自愿组成品质圈的工人的记录；9. 组成部门级别、班组级别品质圈， 并进行培训；10. 协调官、辅导员长期跟进，改善。 项目收益： 1、对个人的效益 1)提升个人解决问题的能力。 2)活动必需与同事们合作，可借此学习如何培养并增强人际关系。 3)意见被重视，可实现个人理想，获得自信心。 4)获得他人赞赏，增加成就感。 5)机会接受训练，使自己不断成长、充实。 2、对组织的效益 1）促进员工间人际关系，提高工作士气。 2）培养员工积极的工作态度，改善工作现场。 3）加强沟通与协调，培养干部领导统御才能。 4）增进公司形象。   上海勤思企业管理咨询有限公司，成立于1998年，是一家专业从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的专业机构。 自成立已来，我们为将近2000家企业提供了管理咨询及培训服务。知名的客户包括：上海通用、青岛啤酒、英业达集团、TNT、富士康集团、TOTO、太太乐、迪爱生油墨、巴士物流、洁云纸业、中国电子科技集团、上海汇总、达风电脑等知名企业。 本公司咨询热线：025-52208367      联系网址：http://www.sqscn.cn

【讲师介绍】

【培训对象】

更新时间：2008/8/28 9:15:05