【课程大纲】如何开展TPM全员自主维护活动（上海，3月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2017年3月17-18日
【培训地点】上海
【培训对象】生产主管，设备维护主管，生产和设备经理。
【培训目标】
1.系统理解TPM自主维护的目的和范围
2.掌握开展自主维护活动的方法
3.基本能组织开展自主维护活动
【课程大纲】
第1章：引言
1.我们现场的基础环境
■企业经营的目的
■制造成本的构成
■我们在同一条船上
2.制造现场的问题
■制造现场问题探讨
■生产活动的三大要素
3.TPM介绍
■制造现场的管理工具和管理系统
■什么是TPM？
■为什么要TPM？
■TPM活动的特点
三大特点/三大活动要素/三大活动项目
■TPM的8大支柱
■TPM理论的发展
4.TPM活动工具介绍
■小集团活动
■利用活动板
■开展不合理发现活动
■开展单点课教育
■开展提案改善活动
5.小结：
■不同企业对TPM的应用不同
■TPM的活动的目的和效果
■各工具的相互关系、管理方法
第2章：对自主维护的认知
1.自主维护的定义
■什么是自主维护
■维护业务的分工
■自主维护的范围
2.自主维护的目的
■优秀的操作工具备的四个能力
■自主维护人与设备的相互作用
■人的方面：四个能力的获得
■设备方面：设备效率的提高
3.自主维护开展的方式
■自主维护7STEP结构
■自主维护开展的方式
第3章：自主维护STEP的开展
1.准备活动
■环境6S概述
■6S活动
■整理篇流程/红牌/免责区域
■整顿篇"三定"
■清扫篇工具/方法
■清洁篇制度(责任区/频度/检查/激励)
■安全篇危险预知训练/危险SPARK活动
■素养篇规则/启发教育/激励
■目视管理VMM手册,
2.初期清扫
■初期清扫概述
■基本活动步骤
■活动内容事例
■MY MACHINE
■设备清扫基准书
■清扫工具开发
■清扫安全管理
3.发生源、困难处对策
■发生源困难处对策 概述
■基本活动步骤
■活动内容事例
■什么是发生源？
■什么是困难处？
■发生源、困难处指示图
■KNOW-WHY分析
4.各基准书制作
■各基准书制作概述
■基本活动步骤
■活动内容事例
■制定清扫/检点/加油基准书的方法
■清扫点检加油基准书样式
■维护业务的频度表示
■清扫点检加油点检表
■关于点检
■点检的概念
■点检的基本要求
■点检注意事项
■关于润滑
■什么是润滑？
■润滑的六大作用
■润滑的方式和种类
■润滑的"五定三过滤"
■润滑作业目视化
■少长短活动
5.其它STEP介绍
■4STEP总点检内容
■5STEP自主点检内容
■6STEP工程品质保证内容
■7STEP自主管理内容
6.小结：
■自主维护STEP活动理念
■自主维护STEP内容总结
■自主维护STEP诊断活动
第4章：个别改善
1.认识浪费
■浪费的概念
■思考方式的转变
2.设备综合效率管理
■设备损失的构成
■设备综合效率OEE
■个别改善活动
■个别改善活动流程
■A3报告
3.小结：个别改善优秀发表事例观摩
结束语：
■自主维护成功的12要点（ Key –Point）
■趣味化活动
■积极乐观的心态
总结和提问
【讲师介绍】
王老师,曼顿培训网(深讲师。
工作经历：1990年毕业哈尔滨工业大学，设备制造工艺专业；前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理；
后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动； 现知名公司创新战略顾问；
03年开始与曼顿合作兼职培训辅导。20年的企业工作经历，曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职；多次赴韩国、日本研修交流TPM，领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施，特别是在担任培训部门经理2年期间，成功地推导建立了定做型教育培训体系，对改善企业产品品质，大幅度提高生产效率，降低生产成本等产生了显著的作用。
其他培训及辅导的部分代表客户：苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。
辅导特长：王老师能根据企业培训需求，或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。
部分课程列表：全面生产管理TPM、5S（6S）活动（打造完美的现场）、精益生产（TPS革新训练营）、TWI（一线班组长训练营）、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。
授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【讲师介绍】王老师,曼顿培训网(深讲师。
工作经历：1990年毕业哈尔滨工业大学，设备制造工艺专业；前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理；
后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动； 现知名公司创新战略顾问；
03年开始与曼顿合作兼职培训辅导。20年的企业工作经历，曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职；多次赴韩国、日本研修交流TPM，领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施，特别是在担任培训部门经理2年期间，成功地推导建立了定做型教育培训体系，对改善企业产品品质，大幅度提高生产效率，降低生产成本等产生了显著的作用。
其他培训及辅导的部分代表客户：苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。
辅导特长：王老师能根据企业培训需求，或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。
部分课程列表：全面生产管理TPM、5S（6S）活动（打造完美的现场）、精益生产（TPS革新训练营）、TWI（一线班组长训练营）、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。
授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【培训对象】生产主管，设备维护主管，生产和设备经理。
更新时间：2017/1/9 11:52:50
