【课程大纲】

项目周期：6~12个月 辅导内容： n        精益生产系统培训 n          成立改善组织与行动计划 n          选择关键价值流/确定改善区域 n          价值流分析与改善方案/计划 n          布局改善与加工单元设计 n          关键设备效率改善 n          标准作业 n          作业改善与效率平衡 n          快速换产改善 n          看板运营系统建立 n        库存管制系统优化 n          仓储与物料陪送系统优化 n          现场5S整理整顿与目视化管理 n          防错技术应用 n          现代IE技术应用 n          生产绩效评估 项目收益： n        精益生产意识导入 n          培养精益先锋 n          创建全员改善氛围 n          树立实施精益的信心 n          生产与作业方式彻底变革 n          大幅度压缩制造周期 n          降低在制品及成品库存天数，加快库存及现金周转 n          减少制程变异，防止批废，提升产品质量 n          大幅度减少制造流程中的浪费损失从而降低制造成本，提高利润率 n          节省场地占用 n          精简人员，实现少人化 n          实现均衡生产，灵活应对市场变化 n          最终实现准时化生产，确保准时交付   上海勤思企业管理咨询有限公司，成立于1998年，是一家专业从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的专业机构。 自成立已来，我们为将近2000家企业提供了管理咨询及培训服务。知名的客户包括：上海通用、青岛啤酒、英业达集团、TNT、富士康集团、TOTO、太太乐、迪爱生油墨、巴士物流、洁云纸业、中国电子科技集团、上海汇总、达风电脑等知名企业。 本公司咨询热线：025-52208367       联系网址：http://www.sqscn.cn  

【讲师介绍】

【培训对象】

更新时间：2008/8/28 9:14:22