【课程大纲】

周期：3~6个月 辅导内容： n        理念/方法/工具培训 n          成立改善组织和改善重点 n          建立自主维护体制 n          建立点检及润滑标准 n          建立定期保养制度 n          建立备件控制方案 n          针对设备损失进行个别改善 项目收益： n        改进维护体制 n          建立设备维护制度 n          减少设备损失 n          延长设备寿命 n          提升设备综合效率 n          降低设备折旧成本 n          提升设备管理技能   上海勤思企业管理咨询有限公司，成立于1998年，是一家专业从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的专业机构。 自成立已来，我们为将近2000家企业提供了管理咨询及培训服务。知名的客户包括：上海通用、青岛啤酒、英业达集团、TNT、富士康集团、TOTO、太太乐、迪爱生油墨、巴士物流、洁云纸业、中国电子科技集团、上海汇总、达风电脑等知名企业。 本公司咨询热线：025-52208367         联系网址：http://www.sqscn.cn  

【讲师介绍】

【培训对象】

更新时间：2008/8/28 9:13:26