【课程大纲】

培训收益 直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，理技并谙熟运用这门管朮来解决问题 培训大纲: 一、 /生产计划/物料控制职能接口管理 1、   生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥 2、   销售计划生产计划/物料控制先进组织架构 3、   生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能 4、   生产计划与销售业务链接流程- 5、   销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析 6、   制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/ 二、 生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产 1、   生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断 2、   生产计划控制管理(精益)模式---均衡化拉动计划 三、 生产计划进度控制 1、   缩短产品周期流程 2、   月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 3、   插单产能规划应变六方法 4、   分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷 5、   周生产计划要点、内容及编制演练 6、   生产排产三种标准 7、   生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后 8、   协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施 9、  产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤 10、某著名企业各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--事后管理 11、某著名企业各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析---事后管理 四、 物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM) 1、   物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评) 2、   物料管理相辅相成十四流程 3、   最新先进物料管理(精益)流程模式/物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施 4、   存量管制/安全存量三种设定方法 5、物料短缺八大原因和七种预防对策　　 六、课程总结与讨论

【讲师介绍】

【培训对象】

更新时间：2008/8/26 8:39:27