【课程大纲】3PL第三方物流的管理与成本控制（上海，5月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2017年5月18-19日
【培训地点】上海
【培训对象】物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、进出口经理及主管、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员
【课程目标】
■了解国内的第三方物流的行业状况
■什么是真正的外包业务及"一脚踢"
■如何选择第三方物流
■如何制定考核第三方物流的指标及如何执行
■学会如何分析第三方物流的成本结构
■如何让自己及自己的团队变的很专业
■仓库技术的全面使用
■条形码对供应链的帮助
■物流一体化对成本的帮助
【课程大纲】
一、物流控制与服务的矛盾,如何解决
1理解物流服务与成本的矛盾
2通晓国内物流的状况
3国内、国内物流操作流程
主题：外包与第三方物流
1第三方物流的成本与服务理念
■以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低
2什么是真正的第三方物流
3成本控制的要点在哪里
4我们客户到底需要什么样的第三方物流
教学方法：首先学员自我介绍，给出课程的期望和
需求讲师讲解，互动提问，案例研讨
二、物流成本控制思路与第三方物流的全面评估
1如何选择第三方物流供应商
2选择应该注意的问题
3物流成本结构展现及分析
4评估物流承运商的指标制定及操作
主题：真正管理我们的第三方物流供应商
1国内第三方物流的选择与评估
1.1选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的
■ 提升,是补充作用,不是全部
1.2我们哪些需要补充,如何明确我们的需求
■从采购代管(CI\VM\)到运输\仓库\配送\投料喂料\
计划处理及计划调整
1.3如何评估物流的供应商,做到用数据说话
（权重的比例）14个指标，如何分配，如何理解
■准确率；及时率；保险赔付率；绿色环保；垫资；
■高峰运能的保障；长短结合；网上货物查询；
■事后的数据解析与提供；暂存与投料；官方背景
1.4物流的供应商的信息技术支持能力的甄别,及我们
■ 需要什么样信息技术
1.5如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差,
■ 说的很好,做的很差
■司机俱乐部的帮助在哪里
2国际物流商的选择与评估
2.1指定运输商的前提下，我们怎么管理
2.2国际物流的专业程度与成本控制的关系
■国际货代的选择与评估
■过程控制
■HS code的认识与类别，靠哪一类可以使我们
的成本最低
■国际货代的流程；报关流程
■国际贸易的交易方式对国际物流成本威胁
■关税与汇率；熏蒸与商品检疫检验
■保险的使用与选择
■国物物流的风险识别
教学方法：讲师讲解，互动提问，案例研讨
三、:仓库全面管理-静态的仓库与动态货物的博弈
1仓库与生产及其它部门的配合
2如何做到仓库的信息不贪污
3盘点体系的建设
4.保税仓库的注意事项
主题：仓库－如何让信息透明
1仓库应该从功能入手，我们应该为企业打造一个
■什么样的仓库才能真正做到先进先出
2仓库的库区规划,无论规模大小,如何做到事半功倍
3仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，
■仓库是静态，而里面的货物是动态的，不能保证及时
■出库，仓库它错在哪里了
3.1库存控制
■信息交流不通畅
■人为错误
■时间延迟
■流程上的限制因素
■可视化管理不彻底
■牛鞭效应
3.2可视化管理的基本方法，什么是仓库的追溯
【讲师介绍】
马晓峰老师，曼顿培训网()资深讲师。
工作经历 埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问
复旦大学国际经营讲习所讲师
上海市劳动局物流项目培训发起人之一
上海紧缺人才办公室指定物流培训师
上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
复旦大学国际经营技术讲习所ILT和CIPS专业讲师
上海德才教育培训中心客座教授
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司MRP系统实施主管
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士
美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家
美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员
中欧商学院外聘教授，前沿讲座特邀嘉宾，携训网特邀讲师
现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
授课风格：
1、战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注；
2、经验与您分享；精彩案例穿插，生动形象
擅长领域：精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、生产、JIT等
"出版书籍：《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》
《供应链管理的误区》、《 JIT 系统》等。"
"服务客户：
上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团………"
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【讲师介绍】马晓峰老师，曼顿培训网()资深讲师。
工作经历 埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问
复旦大学国际经营讲习所讲师
上海市劳动局物流项目培训发起人之一
上海紧缺人才办公室指定物流培训师
上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
复旦大学国际经营技术讲习所ILT和CIPS专业讲师
上海德才教育培训中心客座教授
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司MRP系统实施主管
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士
美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家
美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员
中欧商学院外聘教授，前沿讲座特邀嘉宾，携训网特邀讲师
现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
授课风格：
1、战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注；
2、经验与您分享；精彩案例穿插，生动形象
擅长领域：精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、生产、JIT等
"出版书籍：《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》
《供应链管理的误区》、《 JIT 系统》等。"
"服务客户：
上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团………"
【培训对象】物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、进出口经理及主管、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员
更新时间：2016/12/20 9:50:32
