【课程大纲】产品平台与技术管理
华晟培训金牌讲师James主讲，课程常年每月在深圳上海北京三地循环开课，参加此课程学员好评率95%以上，欢迎来电咨询，提前报名7-8折优惠，拿起电话报名吧！
【时间地点】 2017年2月27-28日 上海
2017年8月21-22日 深圳 2017年8月24-25日 北京 2017年8月28-29日 上海
2017年12月21-22日 深圳 2017年12月25-26日 上海 2017年12月28-29日 北京
【培训讲师】 James
【费 用】￥3200元/人 ，华晟培训优惠价格：4980元/两位（含指定教材、证书、茶点;不含培训期间所有的食宿）
【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司
【报名热线】0755-8622 2415 移动：135-1093-6819 敖先生
【在线 Q Q】47630 4896（课程咨询）
【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名表-->发出会务确认函-->参加培训
【课程备注】此课程每月循环开课，提前报名可低至7-8折优惠！
【培训课时】12小时
● 培训背景
随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。
作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：
如何实现基于产品平台去开发产品？
如何规划产品平台？
如何进行技术规划？
如何进行CBB（公共共享模块）设计？
如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？
……
课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。
● 培训收益
◇ 了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式；
◇ 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；
◇ 理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义；
◇ 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；
◇ 掌握平台规划的过程、工具与方法
◇ 掌握技术研发的过程与方法；
◇ 掌握组件设计的过程、工具与方法；
◇ 掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计
● 课程大纲
1、案例分析
2、产品平台和技术管理概述
1) 企业研发面临的问题与挑战
a) 面临的挑战
2) 产品平台概述
a) 什么是产品平台
b) 产品平台的定义
c) 产品平台的特点
d) 基于产品平台进行产品设计的优点
e) 技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
3) 共用构建模块（CBB）
a) 构建模块(BB)的定义与属性
b) CBB与BB的主要特征
c) CBB与BB的区别
4) 产品平台和CBB的重要意义
5) 技术管理概述
6) 集成产品开发简介
3、产品平台战略和规划
1) 产品战略框架
2) 产品规划与平台规划的关系
3) 产品平台规划的几个层次
a) 产品平台发展战略
b) 产品平台组合战略
c) 产品平台规划流程
d) 产品平台绩效与生命周期
4) 产品平台发展战略
a) 下一代平台战略
b) 衍生平台战略
c) 新产品线平台战略
5) 产品线组合战略
a) 产品平台战略之分割平台战略
b) 平台战略之垂直规划战略
c) 平台战略之滩头阵地战略
6) 产品平台规划流程
a) 产品系列差异分析
b) 平台路标规划
c) 平台要素定义
d) 平台项目分析
e) 平台项目管理
7) 模板展示及演练
8) 产品平台绩效与生命周期
4、技术战略和技术规划
1) 企业技术战略
a) 平台组成要素-核心技术
b) 核心技术在技术规划中的位置
c) 技术规划的核心内容
d) 技术规划的关键要素
e) 技术规划的输出-技术路线图
2) 技术路线图概念
a) 通过技术规划描绘现在和未来
b) 技术路线图主要特征
c) 技术路线图的价值
3) 技术规划流程
a) 技术规划的典型过程
b) 技术规划的五个步骤
c) Step1：市场分析
d) Step2：产品分析
e) Step3：技术分析
f) Step4：技术项目分析
g) Step5技术管理
4) 模板展示及演练
5) 产品开发与技术研发的先后顺序
6) 预研与技术开发概述
a) 为什么要进行预研?
b) 预研的分类
c) 预研与技术开发流程
7) 技术项目评审
8) 研讨：
5、模块化设计（组件设计）
1) 平台、模块共享的层次
2) 系统工程-架构分解、组件开发
3) 模块化设计过程
a) 得到架构和规格的步骤1：功能分析
b) 模块差异分析
c) 通用件提取与应用规划
d) 得到架构和规格的步骤2：设计综合
4) 总体设计及CBB提取过程 （本节含1组演练）
6、共用组件使用及管理
1) 共用组件开发
2) 组件共享类型
3) 概念阶段：识别CBB
4) 确认CBB的使用比例
5) 计划阶段：明确被使用CBB，以及可能提供给其他产品或产品线的CBB
6) 开发阶段：使用已有的CBB及构造新的CBB
7) 测试阶段：PC-CBB产品使用规划－示例
8) 组件设计对BOM系统的要求
9) 将重用的部件在BOM结构树上进行整合
10) 发布阶段：CBB的推广问题及其解决
11) 在原有产品基础上优化组件的案例
12) 为何不愿意贡献CBB
13) 为何不愿意使用CBB
14) 研讨与演练
7、平台与技术管理组织架构 （1小时）
1) 大型企业技术管理组织架构
2) 研发资源部门的相关职责
3) 产品线管理部门的相关职责
4) 中小型企业技术管理组织架构
5) 预研部职责
6) 技术相关横向团队
7) 技术开发管理组织机构设置
8) 平台及组件管理工具介绍
【讲师介绍】● 讲师资历
James：研发管理资深顾问
专业背景：
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业（华为）工作期间，先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在质量部工作期间，作为EPG成员，开发了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程，并负责企业内部的推行。
在展讯通信公司工作期间，担任质量部高级经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。
在北京联信永益工作期间，作为质量副总成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，为公司的上市做好了铺垫。
在中国惠普TS-QO产品线，作为高级咨询顾问，成功的打入中国移动总部和建设银行总部，为国字号的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。
业务擅长：
在多家电信设备厂商从事过研发以及管理工作，对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历，沟通能力强，有协作精神；做事认真细致，富于创新。
培训经验：
从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（产品开发流程体系、研发项目管理体系、CMMI软件开发管理体系），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
【培训对象】【参加对象】 企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家
更新时间：2017/7/31 15:50:37
