【课程大纲】

TPM：全员生产维护（天津，12月28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2016年12月28日
【培训地点】天津

【课程目标】
■了解TPM的理念，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法
■掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。
■熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善，全面提升员工解决问题的能力。
■运用预防保全的手段，努力减少故障发生频率。

【课程大纲】
第一章 TPM 概述
1.1 TPM是怎样产生和发展的？
1.2 中国企业推进TPM的必要性
1.3 TPM适用于哪些行业？
1.4 怎样策划TPM活动？
第二章  TPM活动推进体系
2.1 推行TPM之典范支柱（八大支柱）介绍
2.2 推行TPM之演变支柱（五大支柱）介绍
2.3 新TPM推进体系介绍
第三章  TPM推进展开程序
3.1TPM推进展开方法
3.2TPM推进展开程序
3.3TPM推进展开各阶段内容介绍
第四章  自主保全
4.1 认识自主保全活动
4.2 自主保全活动展开的7个步骤
4.3 自主保全各个阶段的推进要领
4.4 共享开展自主保全活动的方法
4.5 自主保全活动职责认知
4.6 设备故障诊断技术的应用
第五章 计划保全
5.1 什么是设备部门的专业保全活动？
5.2 开展专业保全活动的 6个步骤
5.3 什么是设备预防的保全活动
第六章    设备初期管理与零故障
6.1 为什么要进行设备的初期管理？
6.2 设备六大 LOSS损失严重
6.3 怎样建立设备的初期管理体系？
6.4 设备的初期管理的实施要领
6 5 设备的零故障可以实现吗？
6.5 怎样减少设备故障的发生?
第七章   改善提案活动
7改善的定义
a)改善的技巧
b)改善提案活动的运营

【费用及报名】
1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

■了解TPM的理念，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法
■掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。
■熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善，全面提升员工解决问题的能力。
■运用预防保全的手段，努力减少故障发生频率。

【培训对象】

TPM：全员生产维护

更新时间：2016/11/25 9:21:20