【课程大纲】

战略人力资源管理（广州，12月3-4日）
【举办单位】北京曼顿培训网  【培训日期】2016年12月3-4日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

【课程大纲】
第一模块：中国企业可持续发展方式与价值创新
1.重新给企业与管理定义
2.破局出路
3.管理的价值
第二模块：基于价值创新的人力资源管理
1.企业员工将以"80后""90后"为主体
2.Y时代的特质及如何与组织策略与人才策略结合表
3.攘外必先安内（人力突围五件事)
4.人力布局DNA
第三模块：商业思维创新与领导者系统思维
1.企业可持续发展商业模式----"王道"法则
（1）产业价值的"微笑曲线"
（2）王道经营思维
（3）"王道"价值生存理念及动作要领
（4）突破传统思维瓶颈
（5）"王道"总结（VCR Jeremy Lin）
（6）"王道思维"案例解析
2.领导者的系统思维
（1）新常态下领导者的系统思维
（2）人力资源管理就是对于人性的管理
（3）领导力给HRM的启示
（4）案例分析
第四模块：人本开发模式创新
1.优术----人力成本分析与控制策略
2.案例分析：根据员工不同发展阶段相应配置
3.最适合的人力资源管理体系
4.案例分析：可持续发展的人才梯队"流动"模型
5.人员绩效曲线
6.案例分析：可持续发展的人才梯队"流动"模型
7.幸福经营自己的哲学

【讲师介绍】
  张老师,曼顿培训网(资深讲师。中国人民大学工商管理硕士、心理学博士；
富布奈特基金访问学者；
2015年至今，哈佛大学医学院心理学研究所"企业家心理学课题"研究学者；
2010年，美国哥伦比亚大学教育学院研究课题：家族企业传承；
2009年日本早稻田大学政治经济系HRM研究所中国特约研究员。

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

张老师,曼顿培训网(资深讲师。中国人民大学工商管理硕士、心理学博士；
富布奈特基金访问学者；
2015年至今，哈佛大学医学院心理学研究所"企业家心理学课题"研究学者；
2010年，美国哥伦比亚大学教育学院研究课题：家族企业传承；
2009年日本早稻田大学政治经济系HRM研究所中国特约研究员。

【培训对象】

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

更新时间：2016/11/17 9:22:48