【课程大纲】

课程收益
1、做好让管理者开展自我经营，能够和企业目标有效结合，实现企业目标及管理者自身的提高与思维突破；
2、作为管理者认识管理与领导，让管理者建立自我管理思维，推动目标的完成；
3、学习在企业管理中，常遇到的管理瓶颈，让管理者改变思维定势，理解管理中的外力及内力。
4、提升中层管理者的执行意识，使企业更好的创建执行力文化。
课程大纲
一、中高层管理者的角色定位与分析 
1、管理的理解与职能分析 
2、管理者的基本技能 
3、管理者的角色转换 
二、中层的问题分析与解决 
1、经理修炼的四个层级
2、提升管理层级的方法---反向法
3、打破群体"黑洞" 
三、任务管理与执行力 
1、管理者布置工作必要法宝---任务管理"四要素"
 2、管理者进行任务管理必备工具---工作布置表3、执行力的真谛与核心要素 
四、目标与计划的执行与管理 
1、目标管理的意义及核心管理要素 
2、目标管理的SMART原则
3、目标的制定步骤 
五、责任管理 
1、法治管理的起点在于自觉：自我责任 
2、为什么会不负责任？ 
3、责任意味着什么（敬业） 
六、绩效管理 
1、目标管理下的绩效管理理解
2、绩效契约
3、绩效评估 
七、领导、激励与授权 
1、领导的权力、影响力与领导力 
2、管理者的自我经营 
3、领导权风格 
八、有效沟通 
1、沟通的含义 
2、有效沟通的基础 
3、有效表达的技巧 
九、团队建设 
1、好团队的特征 
2、如何理解团队精神 
3、团队发展阶段

【讲师介绍】

讲师介绍：胡斌
资深管理实战培训专家
清华、北大等多所大学高管班特聘专家
曾任Karft中国首席代表，负责中国市场的整体运营工作，从97年开始至今，一直从事咨询培训工作。胡老师讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛活跃。

【培训对象】

学员对象：中高层管理人员。

更新时间：2016/11/16 16:23:06