【课程大纲】华为式大客户销售项目运作与管理（北京，6月22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 【培训日期】2017年6月22日
【培训地点】北京
【课程背景】
如果说大客户的大项目是位大美女的话、那么运作销售项目的过程就是一场追求成功率的谈恋爱。能否追求成功大美女、获得甲方的青睐、肯定需要获得充分的认可：认可你的好品质、好性价比、好服务、好品牌、好关系。可是如何才能运作好项目呢？显然需要好的项目运作和管理：项目引导、设定目标、成立项目组、项目分析、制定策略、制定计划、实施计划、项目总结。通过传授给客户如何进行项目运作和管理、训练销售队伍、提高销售项目的成功率 是该课程要达到的最重要的目的！
大客户经理的销售项目运作水平高低直接决定了项目的成功率、我们又认为：人员只有训练才能有素。华为公司一直认为：大客户经理在销售项目运作和管理方面的培训需要经过四个过程、理清思路、讲清套路、反复演练、现场纠错。所以以下四个方面很重要：
一是对于大家思路的梳理：什么是销售、销售需要什么素质？什么是项目、项目运作的环节和节奏是什么？
二是基本套路的掌握：分析基础上提出目标、围绕目标制定的策略、合适的目标和好的策略必须要有切实可行的计划、没有实施的计划等于吹牛、然后是一次彻底的总结（为了经验和教训的获得、以利下一次的更大成功）；
三是案例的讲解和演练：使得大家身临其境、进入角色、演练中看看自己是否会使用所学工具：SWOT分析、雷达图、客户竞争对手自身的三角分析、鱼骨图、项目分析、策略等等；
四是现场纠错：这是一个调整的过程、是一个无穷逼近合理的过程、是一个只有开始没有结束的过程。
《华为销售项目运作与管理》课程由曹建明老师亲自授课、本课程为华为公司销售人员的必修课、半年以上的销售没有培训过这个课程的是不能晋级涨薪的。她是专门为大客户经理和销售管理者设计的一门课程。
【课程目标】
当本课程学习结束时、学员能够掌握销售项目运作的8个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧、其中重点能够掌握：
1、销售人员的基本素质要求；
2、销售项目运作的基本套路；
3、销售项目引导的工具和方法；
4、销售项目设定目标的工具和方法；
5、销售项目成立项目组的工具和方法；
6、销售项目项目分析的工具和方法；
7、销售项目制定策略的工具和方法；
8、销售项目制定计划的工具和方法；
9、销售项目实施计划的工具和方法；
10、销售项目项目总结的工具和方法；
11、华为销售正在使用的：雷达图、鱼骨图、策划报告模板、项目分析会模板、实施计划模板等全套模板；
掌握：SWOT分析法、SMART原则、6W3H、卡耐基人际处理原则等基础知识。
【课程大纲】
请您准备：一份公司正在进行的真实的销售项目案例演练
基础篇：销售素质培训
1、互动游戏：你会谈恋爱吗？销售必须要有感觉；
2、讲解：知识结构：四会（求知、相处、做事、做人）；
3、讲解：优秀销售的必备条件：手、脑、心、脚；
4、讲解：需求理论（马斯诺的需求理论告知我们需要分析需求）；
5、谈论：企业的本质：合适的场所；
6、谈论：职业化：职责+专业；
7、讲解：心态：性格决定命运；
8、讲解：意识：责任、目标、客户、团队、沟通、时间、学习、成本、发展、形象意识；
8.1、6W3H；SMART原则；
8.2、卡耐基人际处理9原则；
9、职业习惯。
第一部分：什么是销售项目管理？
1、讲解：什么是项目？
2、讲解：什么是销售项目管理？
3、讲解：为什么销售项目要做项目管理？
4、讲解：销售项目管理的对象；
5、讨论：销售项目怎样才能成功？（启发大家：品质好、性价比好、服务好、品牌好、关系好）
第二部分
（一）、销售项目运作循环及常用方法
1、销售项目运作循环（项目引导、设定目标、成立项目组、项目分析、制定策略、制定计划、实施计划、项目总结）；
1.1、讨论：项目的来源；客户项目的决策过程；
1.2、讨论：目标设定的重要性和原则；
1.3、讲解：SMART原则；
1.4、案例演练：如何设定好目标
2、成立项目组
2.1、讲解：组建项目组的目的；
2.2、讲解：组长（AM）的责任——项目成功的第一责任人；
2.3、讲解：项目管理责任人的责任——项目成功的连带责任人；
2.4、讲解：项目组成员的责任；
3、项目分析
3.1、讲解：项目分析的方法——SWOT分析法；
3.2、案例演练：客户、竞争对手、自身的三角分析；对手与自身的SW分析；
A、项目三要素（宏观）：公司品牌、产品品牌、市场份额；
B、项目四要素（微观）：市场关系、产品技术、商务、服务；
C、决策链分析：
3.3、常用分析工具：雷达图、鱼骨图；
3.4、案例演练：如何召开项目分析会；
4、制定策略
4.1、讨论：策略制定需考虑的问题；
4.2、讲解：策略制定的核心；
4.3、讲解：策略类型；
4.4、讨论：三十六计与项目策略；
4.5、案例演练：拿出一个公司实际运作的项目制定策略；
5、实施计划
5.1、讲解：制定计划；
5.2、讨论：制定计划的要素；
5.3、案例演练：指定任务分解表；
6、实施计划
6.1、讲解：计划与实施；
6.2、讲解：项目实施中的风险管理；
6.3、讲解：风险识别与评估
7、讲解：项目监控与评估
7.1、讲解：实施与监控
7.2、讲解：监控方法和评估工具；
8、项目分析会
8.1、案例演练：项目分析会的时机和分析要素；
（二）、销售项目各阶段的管理要点
1、立项阶段管理要点
1.1、讲解：设定目标、组建项目组、项目分析会；
1.2、案例演练：项目策划报告（写出一个策划报告）
2、实施阶段——投标前准备阶段管理要点
2.1、案例演练：客户方向的工作；
2.2、案例演练：标书方向的工作；
2.3、组织方向；（演练：项目简报）；
3、案例演练：实施阶段－标书制作阶段管理要点
3.1、消息源（客户内部消息源）；
4、实施阶段——评标阶段管理要点
4.1、关键工作（客户开标信息表）；
5、收尾阶段管理要点
5.1、演练：商务谈判技巧；
5.2、项目档案。
6、项目总结分析会
【讲师介绍】
曹建明老师，曼顿培训网(资深讲师。
工作背景：
八年的华为技术有限公司营销、营销管理、培训工作经验；
两年的北京四达时代通讯集团（中国广电行业最具实力与规模的企业）市场销售中心总经理；
三年的VALUE PARTNERS（意大利咨询公司）咨询总监；
有十余年企业营销管理、综合管理、项目管理等培训授课经验。
1991年-1995年 吉林工业大学管理学院 本科
1995年-1998年 吉林工业大学管理学院 硕士
主讲课程：
《华为式项目销售项目运作与管理》、《技术型企业的绩效管理实务》
授课风格：
曹老师的课程深入浅出，实战案例丰富，互动性强，激情而富有感染力，能引发学员的思考与参与，理论结合实践，可操作性较高。深受学员的喜爱！
部分培训企业：
中国华电、中国兵器、外交部机关服务中心、中国建材集团、中国外运长航集团、六合集团、亿利资源集团、诚通集团、中国机械工业集团、卓达房地产公司、中国婚博会公司、中国海运、北京华德液压、中国民航工程咨询公司、中国第二重型工业集团、中国中钢集团、广东广播电视网络集团公司、中牧实业股份公司、新疆合和玉器、中国恒天集团、天津膜天膜科股份公司、中信银行、北京移动、施耐德万高(天津)、清华同方、中国工商银行总行、中国发展出版社、管理世界杂志社、方正科技、方正电子、金山软件、西门子通信、新华肯孚制药、江铃汽车、中海油、北京建工金源、东风汽车股份、中国一汽、中国烟草、美的空调、博彦科技、中国移动、中国经济年鉴社、中科宇图公司等。
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【讲师介绍】曹建明老师，曼顿培训网(资深讲师。
工作背景：
八年的华为技术有限公司营销、营销管理、培训工作经验；
两年的北京四达时代通讯集团（中国广电行业最具实力与规模的企业）市场销售中心总经理；
三年的VALUE PARTNERS（意大利咨询公司）咨询总监；
有十余年企业营销管理、综合管理、项目管理等培训授课经验。
1991年-1995年 吉林工业大学管理学院 本科
1995年-1998年 吉林工业大学管理学院 硕士
主讲课程：
《华为式项目销售项目运作与管理》、《技术型企业的绩效管理实务》
授课风格：
曹老师的课程深入浅出，实战案例丰富，互动性强，激情而富有感染力，能引发学员的思考与参与，理论结合实践，可操作性较高。深受学员的喜爱！
部分培训企业：
中国华电、中国兵器、外交部机关服务中心、中国建材集团、中国外运长航集团、六合集团、亿利资源集团、诚通集团、中国机械工业集团、卓达房地产公司、中国婚博会公司、中国海运、北京华德液压、中国民航工程咨询公司、中国第二重型工业集团、中国中钢集团、广东广播电视网络集团公司、中牧实业股份公司、新疆合和玉器、中国恒天集团、天津膜天膜科股份公司、中信银行、北京移动、施耐德万高(天津)、清华同方、中国工商银行总行、中国发展出版社、管理世界杂志社、方正科技、方正电子、金山软件、西门子通信、新华肯孚制药、江铃汽车、中海油、北京建工金源、东风汽车股份、中国一汽、中国烟草、美的空调、博彦科技、中国移动、中国经济年鉴社、中科宇图公司等。
【培训对象】华为式大客户销售项目运作与管理
更新时间：2016/11/10 9:51:46
