【课程大纲】

[12/9-11]北京大规模网络制造创新     [12/16-18]上海大规模网络制造创新
[12/23-25]广州大规模网络制造创新    [12/29-31]深圳大规模网络制造创新
[1/6-8]北京大规模网络制造创新       [1/13-15]上海大规模网络制造创新
[1/20-22]广州大规模网络制造创新     [1/27-29]深圳大规模网络制造创新
[2/3-5]北京大规模网络制造创新       [2/10-12]上海大规模网络制造创新
[2/17-19]广州大规模网络制造创新     [2/24-26]深圳大规模网络制造创新
[3/3-5]北京大规模网络制造创新       [3/10-12]上海大规模网络制造创新
[3/17-19]广州大规模网络制造创新     [3/24-26]深圳大规模网络制造创新
[4/7-9]北京大规模网络制造创新       [4/14-16]上海大规模网络制造创新
[4/21-23]广州大规模网络制造创新     [4/28-30]深圳大规模网络制造创新

培训价格：3天，9998元/人

美国早就发布了《国家先进战略规划》现在又发布了《国家制造创新网络计划NNMI》和中国也发布了《2025中国制造技术路线图》，都对制造创新提到了国家战略高度。企业应该如何制造创新，如何制定公司的制造战略，大数据大规模网络TRM制造创新路线图制订都应该先行一步，按图索骥，大胆探索，技术预测，科学求证，可以找到下一步发展方向。
模块一：美国NNM制造创新关注焦点与2025中国制造关注重点
《国家制造创新网络计划年度报告》中描述了该计划的历史和现状，以及各个制造创新机构的详细情况。这7家机构都是2015年9月之前组建的：
——美国造，即国家增材制造创新机构，位于俄亥俄州杨斯顿，关注增材制造和3D打印技术。
——数字制造与设计创新机构，位于伊利诺伊州芝加哥，关注数字设计与制造的集成。
——电力美国，即下一代电力电子制造创新机构，位于北卡罗来纳罗利，关注基于宽能带隙半导体的电子器件。
——明日轻质创新，即美国轻质材料制造创新机构，位于密歇根州的底特律，关注轻金属制造技术。
——先进复合材料制造创新机构，位于田纳西州诺克斯维尔，关注先进纤维增强聚合物复合材料。
——AIM光子，即美国集成光子制造创新机构，位于纽约州罗彻斯特，关注集成光子电路制造。
——下一代柔性，即柔性混合电子制造创新机构，位于加利福尼亚州圣何塞，关注半导体与柔性电子器件的制造和集成。
《2025中国制造技术路线图》十大重点领域23个重点方向，为企业转型升级指出了方向。

模块二、制造创新TRM流程方法工具
一、英国剑桥大学T-PAN4步法及工具
二、韩国科学协会6步法及工具
三、德国莱比锡大学创新6步法及工具
四、 美国核心技术与竞争优势2步法及工具
五、 GOLEVINNIVA技术创新TRM9步法（大数据和大规模网络下TRM）及工具
模块三、大数据大规模网络下制造创新TRM项目实施
一、如何在大海中捞针找到核心技术？
如何在数以千万级专利大数据大规模网络中找到核心技术进行专利布局和回避设计
二、如何在浩瀚科学知识的银河中找到科学技术前沿最璀璨的哪颗明星？
如何在数以亿计科技文献资料大数据大规模网络中找到科技前沿未来趋势发展方向
三、如何技术的预测未来5/10/20年并进行科学TRM技术管理战略规划？
四、如何通过TRM战略实施使企业真正获得核心竞争力？
五、大数据和大规模网络科技前沿TRM各行业可视化案例分享
模块四、制造创新TRM创新TWORKSHOP
一、如何开发出比竞争对手领先一步抢占市场先机的市场路线？
二、如何设计出魅力产品至少比竞争对手领先一代和下一代的产品路线？
三、 如何真正拥有核心技术和颠覆技术或者替代技术具有竞争对手难以模仿的无法超越的竞争优势技术路线？
四、 如何整合市场/产品/技术路线图预测未来3/5/10年发展战略使企业财源滚滚基业长青？
五、 制造创新TRM实施各行业案例分享

【讲师介绍】

培训老师： 文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司                香港亿利达电子
台湾富士康企业集团                日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司              中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司              美的集团
香港德高电子有限公司              TCL金能电池
华行玩具有限公司                  日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司                  香港华刚电子
惠州友星电子有限公司              东菱集团
西安西门子信号有限公司            珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司              美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司              美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司            SGS中国有限公司
香港永顺泰集团                    浙江新杰克集团
河南白象食品集团                  山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司            安防制造（中国）有限公司
亚兰士（中国）有限公司            广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动（中国）有限公司        伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司                  广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司            中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司          北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司          弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂                和林电子（深圳）有限公司
瑞欣实业（深圳）有限公司          南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司              NORDEX风电有限公司
皮尔博格有色零部件有限公司        常州兰柯四通阀有限公司
卓越AMAZON                       伊莎瑞特上海文具
安徽中烟                          浙江中烟
河北中烟                          湖南中烟
兴发铝业                          江苏薄板
豪鹏国际                          新能德科技
温州大学                          华北理工大学
坚美集团                          东风发动机
荷贝克电源                        舒适刀片
文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书4部》
即将出版《精益创新转型升级管理体系丛书4部》《DMAIC管理突破方法论》、《DFSS技术突破方法论》、《精益创新设计（LID)成本突破方法论》、《QFD+TRIZ+DOE创新突破方法论》、《精益研发（LRD)管理突破方法论》、《DFLSS系统突破方法论》

 最近为YL世界级制造WCM咨询项目开发有系列世界级企业WCMP最佳实践课程：《世界级制造WCM突破改善方法论》、《成本管理CD最佳实践》、《DFM制造设计最佳实践》、《面向工艺优化的最佳实践》、《面向质量设计最佳实践》、《高级DOE最佳实践》、《高级SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD最佳实践》、《田口方法最佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《高级MINITAB应用实践》、《高级改善AK最佳实践》、《构建世界级WCM管理体系》、《PDM研发管理认证》等课程。

【培训对象】

企业中高层管理及技术人员,生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员

更新时间：2016/11/7 14:30:49