【课程大纲】卓越精益运营变革标杆实践（上海，11月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 【培训日期】2016年11月24-25日
【培训地点】上海
【培训对象】总经理、副总经理、部门经理、精益经理、高级主管等企业管理人员；
【课程背景】
现代企业竞争激烈：品种批次越来越多，生产批量越来越少，顾客要求越来越高，员工管理越来越难，生存压力越来越大，然而，所有的竞争归纳总结都是"技术、管理和模式"的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，对提供我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。
运营管理在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理论和战略意图落实到生产运营中去，
而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统学习精益运营管理知识、掌握先进思维和方法、借鉴优秀标杆企业的先进经验，己是势在必行。
【课程目标】
■本课程旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法、有效实现企
业的战略目标，成就卓越绩效。使学员：
■企业准备导入精益生产，了解与卓越精益企业的差距；
■企业精益推行不顺利，碰到了种种障碍；
■企业精益实施有了一定的基础，正在考虑、疑惑下一步在哪里；
■希望提升个人和团队领导力
■希望掌握卓越精益运营模型评估自己的工厂；
■企业精益推荐正在从生产环节扩展：研发、供应链、精益管理、精益文化；
■正在深入考虑打造企业精益文化；
【课程收益】
1.深刻理解什么是卓越精益运营，把握卓越运营的标准
2.理解如何调动团队为卓越目标努力，把公司目标与个人目标结合
3.全面把握卓越运营的各个模块，了解从研发到供应链的突破
4.掌握精益领导力法则，提升个人领导魅力，带领团队冲刺
5.把握卓越精益运营变革关键、确保变革成功和顺利
【课程大纲】
第一天
一、团队学习及团队组建
■什么是团队
■高效团队的关键要素
■团队组建
二、卓越精益运营系统介绍
■什么是卓越精益运营
■卓越精益运营企业特质
■从理念看企业的差距
■实现卓越的根本动力是什么
■卓越运营企业应该有哪些目标
■优秀的企业文化的体现和贯彻
三、卓越精益的契机－从挑战中寻找机会
■当今制造业面临的挑战
■如何从挑战中看清、把握趋势
■把挑战转化为突破和实现卓越的契机
■清晰团队共识的价值
■如何调动、激发员工的潜力
四、系统把握——卓越精益运营模型
■企业核心竞争力的突破性提升：
■如何把交期缩短80%；
■质量之道——让质量深入员工内心；
■成本下降——挑战极限
卓越精益运营的20个纬度
五、标杆工厂参观和分享
标杆工厂参观
嘉宾分享
参观和分享研讨
第二天
六、研发模式突破
■挖掘客户价值
■标准化和定制化的融合
■缩短你的研发周期
七、精益供应链管理
精益供应链理念
供应链的机会
如何真正实现双赢－多赢
引领供应商改善
八、 卓越运营实现路径
卓越运营的5个阶段；
精益卓越运营变革管理；
学习型组织的落地方案；
九、卓越运营管控
■团队构架机制
■主管的标准作业
■分层审核机制
■卓越团队绩效管理
十、卓越运营领导力
■领导力之权利与魅力
■魅力来自于哪些
■精益领导力12原则
■如何培养和发挥精益领导力
【讲师介绍】
刘宝生老师，曼顿培训网()资深讲师。首席顾问
教育及资格认证：
咨询首席顾问、 上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、国内某知名咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理
福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位；
讲师经历及专长：
实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。
历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡"教练式"咨询方式、"实践性"培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，"痛并快乐着"的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户：
按行业特点划分：
汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车（南京）有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等；
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【讲师介绍】刘宝生老师，曼顿培训网()资深讲师。首席顾问
教育及资格认证：
咨询首席顾问、 上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、国内某知名咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理
福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位；
讲师经历及专长：
实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。
历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡"教练式"咨询方式、"实践性"培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，"痛并快乐着"的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户：
按行业特点划分：
汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车（南京）有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等；
【培训对象】总经理、副总经理、部门经理、精益经理、高级主管等企业管理人员；
更新时间：2016/11/7 9:38:56
