【课程大纲】

有效的库存管理（苏州，11月3日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2016年11月3日
【培训地点】苏州
【培训对象】生产计划及物流经理，相关部门仓储管理、物流管理人员。

【课程目标及收益】                                                                        
了解库存管理的基础概念，掌握库存分析的方法，学会选择合适的库存系统；
学习、掌握管理库存作业的技能；
掌握库存作业管理表单、程序的制作与实施技巧。

【课程大纲】
一、认识库存管理
■库存管理的意义
■高库存所掩盖的问题
■低库存流动的问题
■有效库存管理的指标
■库存分析基础
■统计分析基础
■需求预测
■缺货风险分析
二、选择合适的库存体系
■报警库存
■周期订货
■"一个流"
三、工厂中库存管理的基本手法
■5S的运用应用
■目视控制的应用
■盘点的应用原则
■核定数量管理
四、库存管理的物料计划系统
■再订点（ROP）管理
■材料用量清表（BOM）的应用与分析
■物料需求计划（MRP）系统
■及时生产（JIT）的存货控制系统
■ABC管理法
■ABC管理法的意义
■如何应用ABC法优化库存量
■课堂练习
五、库存管理中的过程管理
■库存管理过程中表单的设计及使用
■收料单、验收单及其他使用表单……
■库存管理的作业程序设计
■统计分析基础收料，发料等管理程序
■现场、供应商、退货等管理程序
六、库存的跟踪
■选定跟踪参数
■跟踪结果的分析
七、案例学习

【讲师介绍】
   姚老师，曼顿培训网)资深讲师。 工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者。
姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
姚老师课程特色：
培训内容丰富,，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解，他崇尚"实效，综合，细节，解惑，指点，前瞻"。

【费用及报名】
1、费用：培训费2180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

姚老师，曼顿培训网)资深讲师。 工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者。
姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
姚老师课程特色：
培训内容丰富,，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解，他崇尚"实效，综合，细节，解惑，指点，前瞻"。

【培训对象】

生产计划及物流经理，相关部门仓储管理、物流管理人员。

更新时间：2016/11/2 9:01:33