【课程大纲】

研发项目管理沙盘

【2016年度计划时间地点安排】
11月28-29日上海   11月24-25日深圳  12月1-2日北京
【参加对象】董事长/总经理/副总、公司总工/产品总监/技术总监、研发/测试/工艺/制造/采购……等部门经理、项目经理/产品开发经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目管理人员、研发和各部门骨干、QA、流程优化人员等
【培训课时】12小时
【学习费用】4980元/两天 *买一赠一,单独一人收费3200元（含指定教材、证书、茶点）不含午餐


【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司
【报名热线】0755-8622 2415 移动：135-1093-6819 敖先生
【在线 Q Q】47630 4896（课程咨询）
【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名表-->发出会务确认函-->参加培训
【课程备注】此课程每月循环开课，提前报名可低至7-8折优惠！

研发项目管理沙盘（1.0） 改进 研发项目管理沙盘2.0
以项目过程为主要线索进行讲解，没有重点突出如何管理项目中的创新 创新 以项目过程中的创新为主要线索之一，区分不同项目类型，抓住"牛鼻子"：如何管理项目中的创新
时间进度管理为主，简要介绍质量、成本、风险管理等 价值 围绕核心需求，用价值管理（V=F/C）统领质量、成本、进度、风险管理等
课时的80%放在"事"的管理，同时简单介绍项目经理的团队技能 团队 "人"和"事"并重，掌握沟通和团队建设技能，构建创新氛围，打造高绩效团队



 掌握产品和技术研发项目的端到端整体运作过程；
 理解研发项目、研发项目管理的特点、研发项目管理的过程组和知识域；
 掌握研发项目组织和职能组织的特点和相互关系，矩阵组织的本质和运作要点；
 掌握如何设定研发项目的共同目标、沟通协调、激励成员的主要方法；
 掌握研发项目团队人力资源规划、团队组建和团队建设方法，如何打造高绩效创新型项目团队；
 掌握如何通过价值管理、价值工程方法把研发项目中的质量、进度、成本费用、风险等要素"粘合"在一起；
 掌握研发项目启动阶段工作内容，为项目后续开展打下坚实基础；
 掌握制定研发项目计划的方法，理解计划的分层思想及相关工具；
 掌握研发项目实施和控制过程的结构化方法和工具；
 掌握有效的研发项目估计方法与技术；
 掌握研发项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划制定及风险监控；
 掌握如何通过研发项目收尾阶段工作总结经验教训；
 掌握研发项目过程中必须用到的相关模板和工具

 
 

 
一、 案例和研发项目管理相关概念
 案例和讨论：研发项目为什么失败？
 项目失败的原因分析
 什么是项目和和项目管理
 什么是研发项目和研发项目管理
 研发项目管理对企业为什么越来越重要
 研发项目的本质特征：一次性/创新
 "项目中还有项目"：研发项目的层级结构
 案例：某公司研发项目类型和产品开发项目层级结构
 研讨：汽车、工程机械、通信、化工等行业典型产品开发项目层级结构
 案例：创新可以管理吗？
 项目中"人"和"事"的特征与项目阶段相关
 研发项目管理中管人和管事谁重要？
 如何管好项目中的创新？
 研讨：贵公司研发项目类型和项目层级结构

二、 项目管理架构：过程模型、组织模型和知识域
 PMBOK简介
 研发项目管理框架（RDPM）简介
 项目生命周期模型
 专题：研发类项目评审子流程
 研发项目中的评审点
 各评审点的评审要素
 过程组和项目阶段的关系
 案例：三星（Samsung）公司项目生命周期模型
 什么是项目管理的知识域
 项目管理有哪些知识域
 过程组和知识域的关系
 项目的组织模型
 项目式组织结构
 职能式组织结构
 矩阵式组织结构
 矩阵组织模式下的一般项目组织模型
 案例：某公司项目组织模型
 案例：三星（Samsung）公司的体系结构
 研讨：再认识贵公司研发项目生命周期模型和组织模型
 沙盘演练1：启动项目—制作项目建议书，识别干系人，组建项目团队，召开启动会

三、 项目的沟通和团队管理(对应PMBOK的人力资源管理和沟通管理2个知识域)
 为什么研发项目管理中要先"人"后"事"
 项目团队管理的核心：激励创新！
 项目经理的职业要求
 项目经理在团队管理中的作用
 项目经理的沟通技能
 如何制定沟通地图和沟通计划
 和所有项目干系人都要保持沟通
 有效项目会议的关键点：会前、会中和会后
 如何进行跨部门横向沟通
 如何与相关领导沟通
 如何与"平级"沟通
 策略：提前在感情账户中进行储蓄
 沙盘演练2：制定研发项目的沟通地图和沟通计划
 研发项目团队发展的一般规律
 研发项目不同阶段的人力资源管理要点
 项目人力资源管理过程
 识别人力资源需求
 进行人力资源规划
 组建项目团队
 进行团队建设
 释放人力资源
 项目组的文化建设
 案例：I公司项目团队管理指南
 问卷：识别自己面对冲突的差异模式
 工作中如何灵活应用差异模式
 如何充分利用差异模式做好创新管理
 如何正确对待项目中的冲突
 为什么研发项目中有冲突是好事
 冲突解决的GROW方法
 沙盘演练3：用GROW方法解决研发项目中最典型的冲突

四、 项目管理过程（对应PMBOK的5大过程组和所有知识域，重点：整体管理、范围管理和时间管理3个知识域）
 项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾
 对比案例：华为公司的研发项目管理过程组—分析、计划、执行、控制、移交
 启动子过程（分析）：理解和评估任务，明确项目目标
 计划子过程（计划）：明确范围，细化目标，制定计划
 实施子过程（执行）：组织内外部资源，按计划完成各项任务
 控制子过程（控制）：清楚地界定项目所处状态，和计划进行比较；如有偏差，采取纠正措施
 收尾子过程（移交）：将项目成果移交给客户或者接收者进行验收
 项目管理过程组和知识域之间的关系矩阵
项目启动过程
 项目申请和立项
 组建项目组，明确职责
 项目经理
 项目的核心组和外围组
 项目赞助人
 职能部门的职责
 识别项目利益干系人
 分析项目内外部需求，形成项目任务书
 对项目需求进行排序和确认
 制定有挑战性，符合SMART原则的项目目标
 案例：H公司如何充分利用历史数据和项目要求来制定项目目标。
 项目开工会
 本阶段关键模板：项目成员表，项目任务书
 项目启动阶段的关键点和常见问题
 项目启动阶段总结

【讲师介绍】

研发项目管理沙盘
Johnson：：高级讲师，首席顾问，复旦大学硕士
 职业背景： 历任工程师、项目经理、产品经理、研究所主管、市场计划经理、市场总监、副总经理、总经理等职，共20年工作经验。其中：华为工作期间，做为IBM-华为IPD项目组成员，负责管理体系推进工作，为相关产品线引入IPD管理体系，是华为高速发展过程中管理变革的实践者之一；担任市场计划经理期间，负责公司某无线产品族规划工作（数十亿市场规模）。华晨汽车工作期间，担任下属中美合资汽车设计公司副总经理，和外籍专家一起构建公司管理体系，包括研发体系、市场营销管理体系、人力资源管理体系等，并负责日常运营。讲师具有丰富的项目管理、产品管理、研发管理和人力资源管理经验。具有在不同规模、不同文化背景公司从事管理工作的经历，善于结合企业文化背景、产品特点和发展阶段建立相适应的管理体系。
 培训背景：在各地多次举办市场管理及产品规划、IPD研发管理体系、研发人力资源管理、研发绩效管理体系、项目管理、研发项目管理等公开课；为多家企业进行过市场管理及产品规划、需求管理、项目管理、研发人力资源管理、IPD流程、研发组织结构、研发绩效管理、研发成本管理等方面的内训课程。内训客户包括东风汽车、长安汽车、神龙汽车、中信戴卡、合力叉车、三花集团、步步高VIVO、东箭汽车、联想集团、宝信软件、格尔软件、美的、海尔、阿里巴巴、三维通信、阳光电源、三一重工、中联重科、中国南车、中国北车、辉门汽车、思源电气、中国电信、中国联通、招商软件、熊谷加世等等……
 咨询背景：主持和参与多家企业管理咨询项目，包括合力叉车、新奥集团、上海联泰、上海美农、成都熊谷加世、成都西点缘电力、老板电器、中粮集团、俊尔新材料、河南中烟、山东默锐、阳光电源、杭州三维、苏州宝时得、牧羊集团、好来化工（黑人牙膏）、等，咨询范围包括：战略管理体系、市场管理和产品规划体系、研发体系、人力资源管理体系、项目管理体系等。
研发管理咨询：主导了该咨询项目的现状调研，CMMI项目，主导产品开发流程设计。

【培训对象】

【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司
【报名热线】0755-8622 2415 移动：135-1093-6819 敖先生
【在线 Q Q】47630 4896（课程咨询）
【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名表-->发出会务确认函-->参加培训
【课程备注】此课程每月循环开课，提前报名可低至7-8折优惠！

更新时间：2016/11/30 11:02:16