【课程大纲】

现代采购与供应商管理（深圳，11月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】
深圳，2016年11月17-18日；上海，2016年11月19-20日
广州，2016年12月2-3日
【培训地点】深圳、上海、广州
【培训对象】采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等

【课程背景】
由于全球经济的影响，企业采购面临许多困难，如品质、价格和交期，只有解决了这些问题，才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验，来解决这些问题，并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。 
课程内容涉及采购的多个方面，从采购原理到供应商开发和管理等等内容，帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力，解决企业发展问题，为企业发展添砖加瓦。

【课程大纲】
主题一：采购在现代企业中的角色定位
1.日新月异的商务环境及采购现状
2.波特五力竞争力模型
3.案例分析采购和供应链管理的模型
4.采购管理和企业利润
5.采购职能在现代企业中的再定位
6.采购与其他各部门关系协调
7.课堂分析：采购人员的自我定位

主题二：采购策略
1． 招标采购
三种招标采购实战方法
招标采购作业流程及其优缺点分析
招标采购实战经验借鉴
2．集中采购
从分散到集中采购的特点与作业流程分析
我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
海尔公司的集中采购策略
3．即时制采购
即时制采购的战略优势及其前提条件
即时制采购的流程步骤
实施即时制采购的成功案例
4．其他采购策略
5. 小组讨论: 如何科学的进行公司物质采购规划？

主题三：如何降低企业采购成本
1.采购人员的成本概念
2.影响采购价格的因素有哪些
3.供应商的成本是如何构成
4.供应商成本分析技术，找出降价空间
5.供应商成本控制技巧
6.案例分析：如何有效降低某产品的采购成本

主题四：供应商关系管理
1．传统的外协管理与现代供应商管理理念
2.供应商分类
3.供应商关系管理体系的核心：双赢的合作关系
4.一般买卖关系和战略合作关系的区别
5.改善供应商良好合作关系八大措施
6.案例分析:海尔集团如何实施与供应商的双赢的合作关系

主题五：供应商管理战略及供应商的开发、选择与评估 
1. 供应商管理战略五大核心内容
2.供应商战略制定四大过程
3.供应商战略政策细分和改善方向
4.供应商选择评估系统及供货商考核流程
5.工具包：供应商调查问卷，考核计分法
6.案例分析：某公司供应商来源开发选择/评估/考核
7.对供应商实施有效绩效日常管理三大措施

主题六： 谈判
1.案例分析采购合同各个细节要素
2.采购谈判的基础
3.谈判准备阶段的6个环节
4.确立谈判项目
5.谈判的7个策略
6.采购谈判的16个技巧
7.采购谈判的语言技巧
8.互动案例，如何运用高超的谈判技巧说服对方

主题七：采购人员如何进行库存分析
1.库存与采购/销售/财务/生产的关系
2.库存控制的关键问题：订购点、订购量、存量基准
3.交货批量的分析
4.库存控制六种方法?
5.做好物料的跟催和监控
6.多余库存（呆废料）的管理和处理?

主题八：如何对供应商进行绩效考核
1.采购过程的评审
2.采购质量评价
3.采购质量、绩效评估的指标

【讲师介绍】
   王深老师，中国培训资讯网()资深讲师。采购供应链实战专家
工作经历：18年世界500强外企中高层管理实践经验
王老师曾任：
韩国大宇汽车零部件有限公司  生产与采购部总监。
南车集团 四方-庞巴迪铁路运输设备（动车组）有限公司，生产部  生产计划经理 / 采购物资管理部 仓储经理。
马士基集装箱有限公司 采购物流部经理.
瑞典HADEX公司驻中国采购中心 采购总监
全国几下家大型企业采购仓储培训顾问.
主要研究领域：
采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产JIT生产方式及制造工艺研修，中国精益化管理最实战的讲师之一。
培训方式：内训、公开课、咨询
授课风格: 实战、实用、实效 
可以根据企业需求量身定做管理课程。
实战经验 
授课中结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，对学员加以引导，倡导学以致用。互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强，使企业和学员感受到实战、实效、实用，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

王深老师，中国培训资讯网()资深讲师。采购供应链实战专家
工作经历：18年世界500强外企中高层管理实践经验
王老师曾任：
韩国大宇汽车零部件有限公司  生产与采购部总监。
南车集团 四方-庞巴迪铁路运输设备（动车组）有限公司，生产部  生产计划经理 / 采购物资管理部 仓储经理。
马士基集装箱有限公司 采购物流部经理.
瑞典HADEX公司驻中国采购中心 采购总监
全国几下家大型企业采购仓储培训顾问.
主要研究领域：
采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产JIT生产方式及制造工艺研修，中国精益化管理最实战的讲师之一。
培训方式：内训、公开课、咨询
授课风格: 实战、实用、实效 
可以根据企业需求量身定做管理课程。
实战经验 
授课中结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，对学员加以引导，倡导学以致用。互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强，使企业和学员感受到实战、实效、实用，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

【培训对象】

采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等

更新时间：2016/10/27 9:14:53