【课程大纲】

HR转型突破：跳出专业深井成为业务伙伴（厦门，11月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网  【培训日期】2016年11月11-12日
【培训地点】厦门
【培训对象】人力资源经理/主管以及从事人力资源相关工作的职业人士等

【课程背景】
人力资源部门费尽心思建立的专业管理体系，在业务领导层眼里往往是"自娱自乐"，甚至HR自己也感觉对战略和业务的支持有些"隔靴搔痒"。突破现状的关键，在于找到改变的杠杆点。在领导层对HR工作的满意度、HR对业务发展的支持度、日常HR模块工作的有效性等方面，100%的改善是比较容易实现的——
如何才能找到人力资源管理的瓶颈和改善的杠杆点？
如何以人力资源的视角看待实践中的问题？
如何发挥人力资源效能，有效支持业务增长？
针对以上问题，我们特邀资深人力资源管理专家康至军先生，与我们一同分享《HR转型突破—跳出专业深井成为业务伙伴》的精彩课程。本课程利用德鲁克人才管理理念，正确定位人力资源管理思维，帮助学员从完全不同的视角去看待人力资源实践和实践中的问题，运用颠覆性观点，结合行业典型案例，教您如何跳出人力资源的专业局限，寻求HR转型的杆杆点，给您带来深具意义的启发。

【课程收益】
1、陈述提升管理者带队伍能力的四种方法
2、掌握人才管理的战略
3、重构人力资源管理绩效评价指标
4、运用优秀企业薪酬设计的核心原则

【课程大纲】
【关键思维篇】
一、正确的定位
1、跨界：福特与通用汽车的争霸背后
2、案例：万科优才项目的4-4-2阵型
3、研讨：责任视角的体系改善
4、案例讨论：新晋主管带团队的烦恼

二、从关注专业活动，到关注成果
1、跨界：丰田生产方式的核心逻辑
2、案例：为何80%的胜任力模型项目都没有成功
3、研讨：招聘、培训、薪酬模块绩效倍增的杠杆点

三、从关注职能成果，到关注客户价值
1、跨界：郭士纳如何推动IBM成功变革
2、跨界：雷复礼如何实现宝洁的复兴
3、解析：业务部门需求的三大特点
4、方法：如何澄清、重构客户需求
5、研讨：客户导向的人力资源项目管理

四、从职能视角，到业务视角
1、案例：一次失败的变革实践复盘
2、案例：两种类型的人力资源年度规划
3、研讨：人力资源管理工作的优先事务
【角色定位篇】
一、角色概述
1、案例：惠普的实践启示
2、模型：HR的四种角色
3、研讨：我们的现状

二、战略合作伙伴
1、案例：万科007计划的背后
2、案例：小米的客服和迪斯尼的清洁工
3、解析：摸准战略脉搏的5个着眼点
4、研讨：2016年的业绩目标与突破点

三、变革推动者
1、案例：GE如何实现从并购式增长向内涵式增长的转变
2、案例：华为如何实现"一线呼唤炮火"？
3、研讨：HR在组织变革中扮演的4大角色

四、员工支持者
1、解析：如何让跑步上岗的管理者快速胜任岗位？
2、案例：如何打造高敬业度的员工队伍？
3、研讨：HR如何为业务管理者赋能

【总结与行动计划】
1、HR成为战略性业务伙伴：能力提升的四大阶段
2、HR成为战略性业务伙伴：能力自我评估
3、个人发展总结：3-2-1
4、个人工作总结：1+1

【讲师介绍】
     康至军老师，曼顿培训网()资深讲师。资深人力资源管理专家，HR转型突破工作室创始人 

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

康至军老师，曼顿培训网()资深讲师。资深人力资源管理专家，HR转型突破工作室创始人 

【培训对象】

人力资源经理/主管以及从事人力资源相关工作的职业人士等

更新时间：2016/10/25 8:29:27