【课程大纲】

采购与供应商管理（天津，11月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2016年11月15-16日
【培训地点】天津

【课程收益】
1、正确地理解供应商管理系统，推动采购与供应链管理的发展
2、明确采购流程，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。
3、供应商评估、选择和管理的流程，帮助学员与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。
4、如何避免采购风险

【课程大纲】
一、采购与供应链管理概述
1、采购及供应链的涵义
■采购的涵义
■供应链的涵义
2、采购的作用
■采购的价值
■采购在供应链管理中地位
3、采购的发展及供应链管理的产生
■企业经营模式的转变
■从物流到供应链管理
  （1）实物配送
  （2）综合物流管理阶段——ILM
  （3）供应链管理阶段——SCM
4、采购与供应链管理思想与理念
■传统采购与现代采购的区别
■怎样树立系统的思想
■采购与生产、仓储的关系
■如何成为好的工作伙伴
5、采购组织结构
■采购组织机构的一般类型
■企业物流一体化的必要性
■采购的分类（从不同角度）
二、采购管理基础 
1、采购定位模型
2、采购的5适原则
3、采购的4种方式及基于定位模型的采购方式
4、采购的流程
■明确需求＞计划制定＞选择供应商＞供应商谈判＞签约或采购订单＞跟踪与监督＞接受货物＞确定、支付与结案
5、基于定位模型的采购管理
■选择供应商的策略
■货物品质的策略
■采购数量策略
■采购时间策略
■采购价格策略
三、供应商管理
1、供应商管理模型
■供应商管理策略
■供应商连续关系
■基于定位模型的供应商关系定位
■供应商感知模型
■供应商评价标准绩效方程式
2、供应商选择与评价
■基于定位模型的供应商选择与评价策略
■供应商选择的一般流程
■供应商筛选
■供应商积极性评价
■供应商能力评价
■供应商综合评价
■评价供应商报价方法
3、供应商绩效评估
■案例分析
■供应商激励与控制
4、供应商关系管理
■SWOT分析
■案例分析
■如何建立合作伙伴关系
四、采购策略管理
1、MRP采购
■MRP原理
■发挥BOM的作用
■MRP/MRPⅡ/ERP
2、JIT采购
■JIT(准时化)的基本思想
■JIT(准时化)的目标
■JIT(准时化)采购的原理
■JIT(准时化)的特点
■JIT(准时化)与传统采购的区别
■JIT(准时化)的作用
■JIT(准时化)的实施要求
■JIT(准时化)的实施条件
■JIT(准时化)的实施步骤
3、供应链采购
■供应链采购与传统采购的区别
■供应链采购如何实施
4、电子采购
■电子采购的特点
■电子采购的步骤
■电子采购的方式
5、其他采购策略（招标采购、政府采购、国际采购）
五、采购合同管理
1、采购合同分类
■口头形式
■书面形式（无定额合同/定额合同）
2、采购合同的内容
■首部
■正文
■尾部
3、采购合同的订立与履行
■合同资格的审核
■采购合同的订立
■采购合同的履行
4、争议与索赔处理
■争议的原因
■如何处理索赔及解决争议
5、采购合同的变更与终止
■采购合同变更与原因
■采购合同变化与变更的控制
■采购合同终止的形式
■采购合同变更与终止的条件
六、采购成本管理
1、采购成本分析
■采购成本的构成要求
2、采购成本控制
■如何做好采购预算
■完善采购制度，规范采购行为
■需求预测
■建立供应商档案及价格评价体系
■采购人员管理
■如何从非采购角度减少成本
七、采购风险管理
1、采购风险的概念及种类
——什么是采购风险
——种类（进度风险、成本风险、质量风险、商业和其它风险）
2、采购风险的回避与防范

【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

、正确地理解供应商管理系统，推动采购与供应链管理的发展
2、明确采购流程，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。
3、供应商评估、选择和管理的流程，帮助学员与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。
4、如何避免采购风险

【培训对象】

采购与供应商管理

更新时间：2016/10/24 8:48:49