【课程大纲】卓越供应链运营管理高端研讨会（广州，10月28日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2016年10月28日
【培训地点】广州
【培训对象】限总经理、副总经理、生产总监、运营总监、人力总监、供应链总监等同级别高管人员。
【讲师介绍】
姜老师,曼顿培训网(资深讲师。
姜老师曾任施耐德电气中国区运营总监，索尼爱立信生产总监，联想集团高级生产经理，卡夫食品生产经理等职务；曾多次赴美、日、欧深造生产管理技术和精益生产技术；在企业工作期间管辖4000人以上，具有15年以上工厂管理管理经验及10年以上培训与咨询项目推进经验。
姜老师是国内最早提出工厂功能性5S理念的专家，以及《生产员工岗位培训体系》和《工厂KPI量化考核体系》的创始人，拥有多项国家版权、著作权专利，对纯熟运用管理体系进行制造型组织管理有着自己专业而独特的理解与实践经验。擅长针对制造型企业高层管理者在管理技能与能力提升、卓越工厂运营管理体系的搭建与执行、工厂精益改善等相关领域的培训与咨询。
辅导过企业： 一汽大众、柳州五菱、西门子、广州本田、ABB、诺和诺德制药、拜耳医药、雀巢食品、可口可乐、莱尔德、飞利浦、三星、夏普、富士通电子、丹佛斯、德国汉高、方正集团、中钞集团、六和集团、龙大集团、中材集团、东阿阿胶、中国烟草、长安汽车、万控集团、东风本田、阿雷斯提、诺维汽配、皮尔金顿、特发信息、万向集团、拜耳作物、华润三九医药、华润九新制药、伊利集团、红牛饮料、美的威灵等。
张正华老师,曼顿培训网(）资深讲师。
国家国际注册咨询师CMC
港深知识服务产业联盟专家委员
国家发改委创新中心专家顾问
专业领域：企业战略、商业模式、集团管控、流程管理、研发管理、供应链管理、营销与服务、人力资源管理等企业全价值链有深入的研究。
从业经历及经验：有丰富的企业运作实践经验，先后担任过大型国有企业集团总裁、华为管理部负责人、华泰联合证券高级管理者。15年的管理咨询经验，对近20多个行业的发展形态有深入的研究及理解，为国内200多家大型企业提供过专业的管理咨询服务，擅长推动企业的管理变革、企业互联网转型，为这些企业成为行业标杆及国际化做出了特殊的贡献及价值。
辅导的部分案例：
华为、腾讯、迈瑞、中广核集团、康佳集团、招商集团、联合证券、国家电网、中国南车、东方电气、喜之郎、阿里巴巴、东风汽车、玉柴集团、铁汉生态、广东移动、阳江核电、台山核电、中广核能源、、中国铀业公司、核达中远通、飞通光电、特发信息、黎明集团、深圳建科院、广东省建科院、键桥通讯、雄韬电源、奥拓电子、瑞达电源、茂硕电源、伊戈尔电气、海大集团、芭田股份、旗丰供应链、富森供应链、深纺织集团、天珑移动、三木通讯、京信通信、深南电路、铁汉生态、软通动力、稳健集团、全棉时代、舒华跑步机、安踏、榄菊股份、兴森快捷、利亚德……
【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【讲师介绍】姜老师,曼顿培训网(资深讲师。
姜老师曾任施耐德电气中国区运营总监，索尼爱立信生产总监，联想集团高级生产经理，卡夫食品生产经理等职务；曾多次赴美、日、欧深造生产管理技术和精益生产技术；在企业工作期间管辖4000人以上，具有15年以上工厂管理管理经验及10年以上培训与咨询项目推进经验。
姜老师是国内最早提出工厂功能性5S理念的专家，以及《生产员工岗位培训体系》和《工厂KPI量化考核体系》的创始人，拥有多项国家版权、著作权专利，对纯熟运用管理体系进行制造型组织管理有着自己专业而独特的理解与实践经验。擅长针对制造型企业高层管理者在管理技能与能力提升、卓越工厂运营管理体系的搭建与执行、工厂精益改善等相关领域的培训与咨询。
辅导过企业： 一汽大众、柳州五菱、西门子、广州本田、ABB、诺和诺德制药、拜耳医药、雀巢食品、可口可乐、莱尔德、飞利浦、三星、夏普、富士通电子、丹佛斯、德国汉高、方正集团、中钞集团、六和集团、龙大集团、中材集团、东阿阿胶、中国烟草、长安汽车、万控集团、东风本田、阿雷斯提、诺维汽配、皮尔金顿、特发信息、万向集团、拜耳作物、华润三九医药、华润九新制药、伊利集团、红牛饮料、美的威灵等。
张正华老师,曼顿培训网(）资深讲师。
国家国际注册咨询师CMC
港深知识服务产业联盟专家委员
国家发改委创新中心专家顾问
专业领域：企业战略、商业模式、集团管控、流程管理、研发管理、供应链管理、营销与服务、人力资源管理等企业全价值链有深入的研究。
从业经历及经验：有丰富的企业运作实践经验，先后担任过大型国有企业集团总裁、华为管理部负责人、华泰联合证券高级管理者。15年的管理咨询经验，对近20多个行业的发展形态有深入的研究及理解，为国内200多家大型企业提供过专业的管理咨询服务，擅长推动企业的管理变革、企业互联网转型，为这些企业成为行业标杆及国际化做出了特殊的贡献及价值。
辅导的部分案例：
华为、腾讯、迈瑞、中广核集团、康佳集团、招商集团、联合证券、国家电网、中国南车、东方电气、喜之郎、阿里巴巴、东风汽车、玉柴集团、铁汉生态、广东移动、阳江核电、台山核电、中广核能源、、中国铀业公司、核达中远通、飞通光电、特发信息、黎明集团、深圳建科院、广东省建科院、键桥通讯、雄韬电源、奥拓电子、瑞达电源、茂硕电源、伊戈尔电气、海大集团、芭田股份、旗丰供应链、富森供应链、深纺织集团、天珑移动、三木通讯、京信通信、深南电路、铁汉生态、软通动力、稳健集团、全棉时代、舒华跑步机、安踏、榄菊股份、兴森快捷、利亚德……
【培训对象】限总经理、副总经理、生产总监、运营总监、人力总监、供应链总监等同级别高管人员。
更新时间：2016/10/18 8:47:09
