【课程大纲】有效的市场计划制定技巧（上海，10月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 【培训日期】
上海，2016年10月27-28日；上海，2016年11月7-8日
北京，2016年12月29-30日
【培训地点】上海
【培训对象】营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等，市场营销策划人员等人员
【课程收益】
一个公司的经营、一个项目的立项以及一个产品的上市，都是从营销策划方案或项目建议书开始的。如何制定一个可靠、高效、可执行的营销计划策划案是非常关键的。本课程从实战出发，给您介绍营销策划方案的制定过程与要点，是你掌握其中的重要思路和工具，从而提升学员制定市场计划的能力。。
【课程大纲】
1.营销策划概述
■什么是营销策划案
■营销策划的构成要素
2.市场环境分析
■宏观环境分析的PEST模型
■消费者行为分析
■波特五力分析
■SWOT分析
3.市场细分与目标市场选择(STP)
■市场细分（Segmentation）
■目标市场选择（Targeting）
■市场定位（Positioning）
4.产品策略分析
■波士顿矩阵产品组合
■GE产品矩阵分析
5.市场营销计划（4P）
■产品策略
■定价策略
■渠道选择
■促销
■4P与4C和4R的关系
■营销预算
6.营销组织和行动计划
■营销组织机构与职责
■行动计划制定
7.实战案例展示与分析
【讲师介绍】
张老师,曼顿培训网(资深讲师。复旦大学工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。
张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。
10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；
张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【讲师介绍】张老师,曼顿培训网(资深讲师。复旦大学工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。
张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。
10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；
张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。
【培训对象】营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等，市场营销策划人员等人员
更新时间：2016/10/9 8:36:18
