【课程大纲】

高效物流管理（北京，10月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网    
【培训日期】
北京，2016年10月15-16日；上海，2016年 10月24-25日
北京，2016年11月12-13日；上海，2016年11月24-25日
北京，2016年12月10-11日；上海，2016年12月26-27日
【培训地点】北京、上海
【培训对象】供应链管理人员，物流管理人员，采购经理人员，仓储管理、生产部门、计划部门，等的管理人员等。

【课程收益】
现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争，而物流管理是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合，以提高整体的运营效率，降低成本，增加利润，是每个企业关心的问题。通过本课程的学习帮你找到答案。

【课程大纲】
1.概论和规划
■企业物流的定义
■供应链
■物流活动
■物流的重要性
■物流规划
2.订单处理与信息系统
■定义订单处理过程
■供应商管理库存 VMI
■货物跟踪
3.运输战略
■单一运输方式的选择
■多式联运
■国际运输
■企业自营运输
■运输代理和小件货物运输
4.库存战略
■仓储和搬运系统
■预测物流需求
■库存决策
■推动式库存管理
■拉动式库存管
■一次性订货量
■重复订货量
■渠道中库存
■库存的总量控制
5.采购与供应决策
■适时供应法
■看板 KANBAN
■需求计划
■物料需求计划的运作方式
■订货数量时间安排
■货源安排 Sourcing
6.网络规划流程
■网络结构问题
■网络规划所需的数据
■可供选择的模型
■决策支持系统
7.信息系统在物流中的应用
■MRP内在逻辑
■DRP对MRP的补充
■ERP与供应链管理
8.组织与控制
■物流管理的组织机构
■分散式管理与集中式管理
■幕僚式管理与直线型管理
■跨职能管理
■跨组织管理
■超组织理论
■冲突管理
■战略联盟与第三方物流供应商
9．案例讨论

【讲师介绍】
  乔老师,曼顿培训网()资深讲师。乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士（MBA），安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师
乔老师拥有13年现代物流从业经验，在DHL敦豪9年从事第三方快消物流，其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验，有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理，负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作；十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划，以及流程再造、管理模式改进等。
乔老师凭借丰富全面的制造企业、电子商务及第三方物流等物流管理经验，教学风格紧密联系企业实际、启发性强，对学员有很强的实用价值。内容方面逻辑清晰，重点突出；讲授理论时，深入浅出、便于学员理解。

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

乔老师,曼顿培训网()资深讲师。乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士（MBA），安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师
乔老师拥有13年现代物流从业经验，在DHL敦豪9年从事第三方快消物流，其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验，有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理，负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作；十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划，以及流程再造、管理模式改进等。
乔老师凭借丰富全面的制造企业、电子商务及第三方物流等物流管理经验，教学风格紧密联系企业实际、启发性强，对学员有很强的实用价值。内容方面逻辑清晰，重点突出；讲授理论时，深入浅出、便于学员理解。

【培训对象】

供应链管理人员，物流管理人员，采购经理人员，仓储管理、生产部门、计划部门，等的管理人员等。

更新时间：2016/10/8 8:39:24