【课程大纲】

人力资源管理全方位（北京，10月24-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】
北京，2016年10月24-27日；北京，2016年11月21-24日
北京，2016年12月26-29日
【培训地点】北京
【培训对象】新任人力资源经理、主管和其他人力资源管理专业人员，想系统了解人力资源管理实践的各类人员。

【课程收益】
人力资源管理已经发展成为一门专业技术，作为初次接触人力资源工作的人士，除具有对公司的忠诚、对工作的热情外，掌握人力资源管理的专门技术也是当务之急和必须的，否则在开展工作过程中会感觉无从下手。本课程就是为了解决此类人员之需，帮助他/她们尽快进入工作角色，并逐渐得心应手。

【课程大纲】
1. 人力资源管理概述
■人力资源管理概述：从人事管理到人力资本
■人力资源管理的新定位：尤里奇的六个维度
■人力资源管理的六大模块
2. 人力资源规划
■工作分析与组织机构设计
■人力资源规划的方法
3. 高效招聘与面试技巧
■明确招聘的标准
■招聘渠道的选择
■人员筛选的方法
■机构化面试的方法与技巧
4. 员工培训管理
■培训需求调查
■培训体系的建立
■培训计划的实施与评估
5. 全面的绩效管理
■绩效管理的完整体系
■绩效管理的常用方法:目标管理与KPI
■绩效评估面谈技巧
■绩效辅导介绍
6. 管理薪资福利系统
■有效薪酬体系的特征
■薪酬系统的不同形式
■薪酬结构的设计
■员工福利管理
7. 员工关系管理
■员工关系管理的主要内容
■公司纪律与劳动合同管理
■全面熟悉劳动法规
■劳动纠纷的处理及劳动仲裁

【讲师介绍】
   张老师,曼顿培训网(资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【费用及报名】
1、费用：培训费7980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

张老师,曼顿培训网(资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【培训对象】

新任人力资源经理、主管和其他人力资源管理专业人员，想系统了解人力资源管理实践的各类人员。

更新时间：2016/10/8 8:38:21