【课程大纲】

非人力资源经理的人力资源管理（北京，10月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网  【培训日期】
北京，2016年10月17-18日；北京，2016年11月10-11日
北京，2016年12月12-13日
【培训地点】北京
【培训对象】非人力资源管理部门各层级管理人员，项目负责人

【课程收益】
管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。

【课程大纲】
1.为什么要学习人力资源管理技能？
■企业发展战略与人力资源管理
■部门经理需要具备的人力资源管理技能
■创建良好的工作环境
■团队绩效的SWOT分析
2.什么是人力资源规划
■企业战略与人力资源规划
■怎么制定员工编制
■如何做岗位设计与工作分析
3.人员招聘与筛选
■部门经理在招聘中扮演的角色
■结构化面试流程
■STAR面试法操作技巧
■背景调查与录用决策分析
4.目标设定与绩效辅导
■绩效与绩效管理
■部门经理和人力资源部门的分工协作
■如何为下属设定目标
■如何量化定性目标
■绩效评估与面谈
■如何根据绩效为下属进行培训需求分析
■有效的绩效辅导
5.员工发展
■安排合适的发展项目
■在职培训与辅导
■职业生涯规划
6.员工的激励与培养
■员工流失原因分析
■制定留人计划
■奖励的技巧：物质的和精神的、及时性和真诚
■对员工进行高效激励的方法
■激励模型在企业中的运用

【讲师介绍】
   张老师,曼顿培训网(www)资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

张老师,曼顿培训网(www)资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【培训对象】

非人力资源管理部门各层级管理人员，项目负责人

更新时间：2016/9/30 8:45:37