【课程大纲】

品牌管理：新时期的品牌塑造实务（广州，10月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2016年10月15-16日
【培训地点】广州
【培训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

【课程收益】
一、导入模式化、工具化、方法化、步骤化的实操性模型，帮助学员可以在道、法、器的三个层面，来达成从战略到战术的原理使用、方法流程步骤形成、工具化操作等有效化应用。即通过课堂上的互动交流，提炼出一套针对学员自己实际工作的实战型品牌经营管理技术。
二、通过老师的亲自实操的成功案例及国内各行业的广泛案例剖析，来具体生动直观地学习掌握品牌战略与战术的应用方法。
三、通过老师由浅入深的引导，以及生动形象化的互动授课方式，让学员们在轻松愉快、幽默趣味、踊跃交流互动中，可以通俗易懂的精简、精要、精确、精用来掌握品牌操作的方法。

【课程大纲】
一、品牌战略性策略原理与操作方法
1、精确定位品牌致胜的策略——定位一尖

■针尖式头位法
■三者竞争导向分析法
■对比威胁法策略
■3410法分析梳理工具

2、如何保障品牌管理的五大战略要素——品牌五品五行

■如何做到品质硬性与软性指标
■如何做到品牌对客户的高粘性
■如何做到品牌的高附加价值包装
■案例分析：品牌的高附加值也是策划出来的吗？怎么策划？
■如何做到品牌势能推广的影响力
■品牌势能的2台与2度实操方法
■低成本低费用的推广策划策略
■品牌的LOGO与VI实操设计法
■品牌营销中的品类辨识度定位法

3、如何保障品牌的六度战略历程——品牌成长梯阶

■开辟渠道占有度的核心策略31结构法
■打开品牌知名度的三大法宝
■品牌美誉度的操作要素
■品牌信任度的操作要素
■品牌依赖度的操作要素
■品牌忠诚度的操作要素

4、如何搭建品牌营销实施的战略结构——三角式结构法

■战略一定是高管的事吗？
■什么是真正的实操战略？

5、如何理解品牌管理的八大战略控点——品牌营销八卦

■品牌营销八卦图分析
■品牌营销八卦战略控制点的运作要点要求
■品牌营销全员的V型素质训练
■品牌营销全员的沟通技能训练
■品牌快速赢利三剑客与持久塑造的五大利器案例分析

二、品牌传播与推广的策略原理与实操方法

1、如何设计强烈销售力的广告词导语——3631法则
2、如何设计强烈销售力的话术文案语——五大秘笈
3、如何设计强烈销售力的平面推广案——五大原则
4、如何设计强烈销售力的形象推广案——五大原则
5、如何设计高效品牌营销推广活动案——六大触点
6、如何检验品牌营销策划案的优劣性——五字式检验法
7、品牌营销代表一对一高销售技能法——三需分析法

【讲师介绍】
   张老师,曼顿培训网(资深讲师。中国品牌保护协会品牌发展战略中心主任；
中国十大名校EMBA、MBA客座教授；
中国品牌营销管理十佳人物；
中国三精管理模式创始人、中国BGP能力训练学创始人；
广东省民营企业家成长工程核心智库专家；
广东省职业经理人协会副会长。

【费用及报名】
1、费用：培训费3000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

张老师,曼顿培训网(资深讲师。中国品牌保护协会品牌发展战略中心主任；
中国十大名校EMBA、MBA客座教授；
中国品牌营销管理十佳人物；
中国三精管理模式创始人、中国BGP能力训练学创始人；
广东省民营企业家成长工程核心智库专家；
广东省职业经理人协会副会长。

【培训对象】

部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

更新时间：2016/9/12 8:27:18