【课程大纲】

如何设计混合式培训项目（上海，11月9日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2016年11月9日
【培训地点】上海
【培训对象】董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等。

【课程背景】
  互联网+形势下，企业都面临转型升级，我们企业培训管理部门应如何顺势而为，满足公司管理及员工能力提升的需求？世界上最悲伤的事莫过于，苦心苦力组织一场培训，还没体现成果就被各部门人员吐槽。
Hey!我很了解你的
如果你负责培训，如果你是部门Leader

【课程大纲】
色拉：混合式培训项目的设计思路
■互联网思维对培训的启发
■成人专业学习的学习条件
■为何需要混合式学习
■混合式学习项目的设计逻辑
■混合式学习项目设计的关键点是什么？

主菜：混合式培训项目的设计形式
■面授培训的挑战是什么
■如何运用E-learning资源
■运用E-learning的细节有哪些
■行动学习的流程，目的，假设是什么
■如何运用企业教练，教练与导师的区别是什么
■如何挑选培训资源和培训师
■案例学习的过程如何设计
■如何开发企业自己的案例
■如何将电影设计到学习项目中
■如何让阅读成为一种混合式学习的策略
■混合式学习项目设计的关键点是什么？
■测评的产品和工具
■基于行为的测评的最大问题是什么？
■测评对于混合式学习项目的价值是什么？
■如何来分析培训的满意度？
■混合式学习项目设计的关键点是什么？

【讲师介绍】
   Johnson 老师，曼顿培训网()资深讲师。现任大型国有企业的企业大学负责人，高级培训经理
原携程旅行网携程大学，高级培训主管
原贝塔斯曼集团中国区，培训经理
12年企业大学与组织学习管理经验
人保部认证人力资源管理师、企业培训师
美国项目管理协会PMI项目管理专家PMP
英国商务部OGC项目管理实践者资格、
APMG认证 信息技术管理基础认证、
Korn Ferry人才管理系列产品认证
柯氏四级评估国际认证
HR沙龙2014年度卓越HR经理人
《客户世界》年度优秀作者，发表文章21篇

【费用及报名】
1、费用：培训费1280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

Johnson 老师，曼顿培训网()资深讲师。现任大型国有企业的企业大学负责人，高级培训经理
原携程旅行网携程大学，高级培训主管
原贝塔斯曼集团中国区，培训经理
12年企业大学与组织学习管理经验
人保部认证人力资源管理师、企业培训师
美国项目管理协会PMI项目管理专家PMP
英国商务部OGC项目管理实践者资格、
APMG认证 信息技术管理基础认证、
Korn Ferry人才管理系列产品认证
柯氏四级评估国际认证
HR沙龙2014年度卓越HR经理人
《客户世界》年度优秀作者，发表文章21篇

【培训对象】

董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等。

更新时间：2016/9/9 8:25:53