【课程大纲】

EHS：工厂环境与安全管理实务（苏州，9月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2016年9月23-24日
【培训地点】苏州
【培训对象】厂长、生产经理/主管、技术/工程经理，安全主管及相关部门工程师。
 
【课程背景】
  安全重于泰山！工厂的管理的各项要素中首先是安全的生产环境！没有安全健康的环境，可能会产生不断的伤亡事故、财产损失和各类职业病等事件，挫伤员工的积极性和创造性，最终导致企业遭受重大损失！同时，企业形象也会受到严重损害！缺乏安全意识，没有建立有效的环境安全管理体系，或没有运用有效的管理方法，都将成为安全的隐患!  要创建安全的生产环境，必须以预防管理为主，从源头消除各类安全隐患，提高工厂安全管理级别，以建立工厂环境安全风险管理系统为先导。本课程凝结了讲师多年来从事工厂安全生产管理工作的实务经验和为众多制造型企业提供安全生产管理咨询的经验。
 
【课程目标】
  系统学习 EHS国际管理体系的管理理念、相关标准以及实施流程和操作方法。
  如何在日常的点滴工作中加强安全管理，提高员工安全意识，预防事故。
  掌握安全生产管理知识，做好企业日常安全管理，制定有效的事故应急处理方案。
  掌握危害与风险的辨识、评估及控制，做好事前预防与化解。
  探讨如何建立企业三级安全，健康与环保管理体系及其管理流程和行之有效之法。
 
【课程大纲】
Unit 1 现代企业EHS管理体系
  ■工业环境、健康与安全的内涵
  ■制造型企业EHS的管理趋势
  ■企业各级理者对安全生产应承担的职责
  ■EHS法律法规与相关知识
 
Unit 2 工厂安全状况的衡量
  ■安全事故的分级管理策略
  ■事故的报告与调查
  ■安全工作小时的衡量
  ■安全事故率的衡量
 
Unit 3 工厂安全管理系统的建立
  ■工厂设计与施工安全
  ■生产运作与设备维护管理
  ■安全培训与标准操作规程的建立
  ■员工行为管理与现场反馈
  ■事故预防与改进
 
Unit 4 工厂环境与安全管理实务
  ■5S现场管理
  ■事故管理
  ■危害识别与风险评价
  ■行为安全检查与管理
  ■危险品的管理
 
Unit 5 现场作业安全管理
  ■生产现场作业安全分析
  ■行为观察与反馈系统
  ■人机工程学
  ■事故多种原因调查
  ■班前会与6S安全管理
  ■个人防护用品的管理
  ■工作许可证系统
  ■消防安全、动火许可范围分级
 
Unit 6 设备安全管理实务
  ■机电设备的安全技术与规范
  ■生产设备的安全管理
  ■特种设备的安全管理
  ■设备保养制度与操作规范
  ■生产设备七大伤害的预防
 
Unit 7 应急、预备管理与事故处理
  ■应急反应程序，医疗应急流程
  ■急救、事故处理
  ■如何将事故损失降低到最小
  ■PIT持续改进活动、外部评估
 
【讲师介绍】
    汪老师,曼顿培训网资深讲师。
具有十五年外资企业品质与生产管理经验和十余年研发设计工作经验及十年咨询和培训经验,具有渊博的专业知识和丰富的企业工作经验。推崇"简单与实用"相结合的咨询与培训理念。为数百家企业提供过专业咨询辅导与培训课程服务，积累了丰富的实务案例，能将高深的管理理念与企业的实际相结合,为企业提供卓有成效的咨询与辅导。培训课程设计精细，培训方式灵活多样，善于运用通俗易懂的语言讲解培训内容，通过丰富的案例解析和经验教训的分享,并以解决实际问题为原则，深受企业和学员的好评。
典型客户：上汽通用、金龙客车、哈曼汽车电子系统、德尔福汽车电子系统、科士达华阳汽车电器、相信制动器、海斯坦普汽车部件、霍尼韦尔航空发动机、威明汽车产品、阿美德格电机、松下电器、大金电器、东芝电梯、中材科技、优特半导体 、西子富沃德电机、爱科空调、普尔思无线通讯、住友电工光器件、海尔曼太通电器、飞利浦消费电子、司普斯金属制品、板硝子电子、迪砂机械、卓德电子、康特普达电子、信邦电子、祥裕电子、特雷卡电缆、德胜电子、台光电子、贝卡尔特新材料、耐克森线缆、世誉标识、科圣特电池、天湾电机、建晖塑钢门窗、永泰橡胶、捷荣电子、祥麟电光、嘉捷精密铸造、莱阳润肤祥油封、京扬紧固件、仁仁电机、裕克施乐塑料制品、元素六金刚石、辐基斯玻璃钢等数百家企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

汪老师,曼顿培训网资深讲师。
具有十五年外资企业品质与生产管理经验和十余年研发设计工作经验及十年咨询和培训经验,具有渊博的专业知识和丰富的企业工作经验。推崇"简单与实用"相结合的咨询与培训理念。为数百家企业提供过专业咨询辅导与培训课程服务，积累了丰富的实务案例，能将高深的管理理念与企业的实际相结合,为企业提供卓有成效的咨询与辅导。培训课程设计精细，培训方式灵活多样，善于运用通俗易懂的语言讲解培训内容，通过丰富的案例解析和经验教训的分享,并以解决实际问题为原则，深受企业和学员的好评。
典型客户：上汽通用、金龙客车、哈曼汽车电子系统、德尔福汽车电子系统、科士达华阳汽车电器、相信制动器、海斯坦普汽车部件、霍尼韦尔航空发动机、威明汽车产品、阿美德格电机、松下电器、大金电器、东芝电梯、中材科技、优特半导体 、西子富沃德电机、爱科空调、普尔思无线通讯、住友电工光器件、海尔曼太通电器、飞利浦消费电子、司普斯金属制品、板硝子电子、迪砂机械、卓德电子、康特普达电子、信邦电子、祥裕电子、特雷卡电缆、德胜电子、台光电子、贝卡尔特新材料、耐克森线缆、世誉标识、科圣特电池、天湾电机、建晖塑钢门窗、永泰橡胶、捷荣电子、祥麟电光、嘉捷精密铸造、莱阳润肤祥油封、京扬紧固件、仁仁电机、裕克施乐塑料制品、元素六金刚石、辐基斯玻璃钢等数百家企业。

【培训对象】

厂长、生产经理/主管、技术/工程经理，安全主管及相关部门工程师。

更新时间：2016/9/8 8:33:57