【课程大纲】

[9/5-9]北京技术创新MBB课程          [9/12-16]上海技术创新MBB课程
[9/19-23]广州技术创新MBB课程        [9/26-30]深圳技术创新MBB课程
[10/3-7]北京技术创新MBB课程         [10/10-14]上海技术创新MBB课程
[10/17-21]广州技术创新MBB课程       [10/24-28]深圳技术创新MBB课程
[11/1-5]北京技术创新MBB课程         [11/7-11]上海技术创新MBB课程
[11/14-18]广州技术创新MBB课程       [11/21-25]深圳技术创新MBB课程
[12/5-9]北京技术创新MBB课程         [12/12-16]上海技术创新MBB课程
[12/19-23]广州技术创新MBB课程       [12/26-30]深圳技术创新MBB课程

 尼古拉.什帕科夫斯基是现代TRIZ的开拓者和五级大师，在G.S阿奇舒勒经典TRIZ的基础上进行创新，多年来辅导三星等企业进行技术创新咨询等工作，在技术创新系统上有独到见解，为现代TRIZ技术创新作出了卓越贡献。聆听大师课程，感受技术创新的魅力。通过技术创新MBB/TRIZ培训认证，开启技术创新之旅。
模块一：技术系统进化与趋势预测
一、   结构化信息与客观进化路线
二、   经典TRIZ技术进化路线与现代TRIZ进化路线
三、   构建进化树方法和注意事项，构建显示器进化树案例分享
四、   利用进化树进行趋势预测，专利规避与市场布局
模块二：技术创新风口在哪里
一、   功能分析、因果分析、资源分析等方法找到创新点
二、   39个工程参数与矛盾矩阵，40条发明原理找到技术矛盾和物理矛盾的问题点
三、   物-场模型分析，76个标准解寻找问题突破口
四、   科学效应分析解决实际问题
模块三：技术创新价值在哪里
一、创新思维：系统思维方法、STC、RTC算子等方法
二、运用多种创新设计方法，提升技术进化趋势达成理想解IFR的目标
三、ARIZ系统算法解决创新问题，达到价值最大化
模块四：技术创新项目辅导1:技术创新市场在哪里
一、   产品性能特征与市场细分，市场和业务方面驱动因素，SWOT、SPAN分析，市场规划路线图MRM
二、   产品功能与产品战略及其影响分析，QFD、技术进化树，产品规划路线图PRM
三、   技术方案选择及资源投入重点分析，技术路线图TRM,专利地图、新产品研发设计、量产与市场推广
四、   市场销售与管理，进入DMAIC改善循环
模块五：技术创新项目辅导2：
企业创新方法在哪里
一、   CSSGB/CSSBB知识体系
二、   PDMA知识体系
三、   IPDFSS知识体系
四、 项目实施案例分享
模块六：技术创新MBB/TRIZ认证辅导
一、   MBB/TRIZ级别认证实际案例与模拟练习
二、   MBB/TRIZ认证考试复习
三、   MBB/TRIZ认证考试
培训时间：5天，19980元/人，MBB+TRIZ国际认证费2400元

【讲师介绍】

项目辅导老师：文老师/邓老师 
项目咨询顾问：文老师
  清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司                      香港亿利达电子
台湾富士康企业集团                      日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司                    中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司                    美的集团
香港德高电子有限公司                    TCL金能电池
华行玩具有限公司                         日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司                         香港华刚电子
惠州友星电子有限公司                    东菱集团
西安西门子信号有限公司                 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司                    美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司                    美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司                  SGS中国有限公司
香港永顺泰集团                            浙江新杰克集团
河南白象食品集团                          山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司                  安防制造（中国）有限公司
亚兰士（中国）有限公司                  广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动（中国）有限公司              伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司                          广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司                   中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司                 北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司                 弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂                        和林电子（深圳）有限公司
瑞欣实业（深圳）有限公司                 南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司                     NORDEX风电有限公司
皮尔博格有色零部件有限公司              常州兰柯四通阀有限公司
卓越AMAZON                              伊莎瑞特上海文具
安徽中烟                                        浙江中烟
河北中烟                                        湖南中烟
兴发铝业                                       江苏薄板
豪鹏国际                                       新能德科技
温州大学                                      华北理工大学
坚美集团                                       东风发动机
荷贝克电源                                  舒适刀片
文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书4部》
即将出版《精益创新转型升级管理体系丛书4部》《DMAIC管理突破方法论》、《DFSS技术突破方法论》、《精益创新设计（LID)成本突破方法论》、《QFD+TRIZ+DOE创新突破方法论》、《精益研发（LRD)管理突破方法论》、《DFLSS系统突破方法论》

 最近为YL世界级制造WCM咨询项目开发有系列世界级企业WCMP最佳实践课程：《世界级制造WCM突破改善方法论》、《成本管理CD最佳实践》、《DFM制造设计最佳实践》、《面向工艺优化的最佳实践》、《面向质量设计最佳实践》、《高级DOE最佳实践》、《高级SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD最佳实践》、《田口方法最佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《高级MINITAB应用实践》、《高级改善AK最佳实践》、《构建世界级WCM管理体系》、《PDM研发管理认证》等课程。

【培训对象】

企业中高层管理及技术人员,生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员

更新时间：2016/9/7 14:29:05