【课程大纲】

利用薪酬报告定制薪酬架构（上海，12月8日）
【举办单位】北京曼顿培训网  【培训日期】上海，2016年12月8日；北京，2016年12月16日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】HR经理、薪酬管理专业人员；薪酬调研、管理基本概念的人士为佳

【课程背景】
通过此课程帮助HR能够掌握如何通过薪酬报告"检视"公司薪酬支付水平与预计薪酬策略与定位一致性；如何通过薪酬报告"检查"公司薪酬实践支付水平的竞争力；如何通过薪酬报告"合理"确定年度薪酬预算；如何通过薪酬报告"评估"人力资本效能的合理性；如何通过薪酬报告"完善"薪酬架构体系。

【课程大纲】
第一模块：薪酬理念与模型
1、薪酬理念与薪酬构成要素介绍
- 整体薪酬回报理念
- 薪酬理念下的薪酬构成要素
2、薪酬理念下的薪酬管理模型
- 不同管理文化下的薪酬管理模型
- 不同企业发展阶段下的薪酬管理模型
- 不同薪酬管理模式与体系设计方法

第二模块：薪酬体系设计关键内容
1、薪酬报告读取与准备
- 薪酬报告中的关键概念
- 薪酬分析与体系设计的核心概念
- 常见的薪酬统计与分析口径
2、薪酬体系设计"五步走"
- 外部市场薪酬数据选取
- 市场薪酬政策曲线建立
- 薪酬"三曲线"分析比较——市场曲线、
3、原体系曲线、人员实际曲线
- 基于市场的薪酬激励与结构优化
- 人员新旧薪酬等级标准差异分析

第三模块：应用薪酬报告制定薪酬策略
1、职位评估与职位匹配
- 职位价值评估的目的
- 职位评估的方法与流程
- 职位等级体系的建立及匹配
2、市场定价与策略
- 多种市场定价策略的介绍与比较
- 如何找到合适的对标价位
- 典型职位选取与市场数据应用
- 现状与市场定价的对比分析
3、薪酬架构搭建与维护
- 基于等级体系的市场政策线制作
- 薪酬档位与幅度设置原则
- 常见的薪酬套改案例介绍
- 薪酬体系定期诊断与评估
4、年度调薪比例的预测
- 薪酬管理策略分析
- 调薪总量的预算
- 常见个人调薪分配方式

【讲师介绍】
  庞 老师，曼顿培训网)资深讲师。  
 
相关工作经验：
研究领域涉及到企业发展战略、人力资源规划、组织管理、薪酬福利、绩效管理、中长期激励等方面，并具备丰富的人力资源管理咨询项目经验，曾服务于国电科环、光明乳业、远东租赁、宇通汽车、新奥集团、中电投、中国移动、光明乳业、东风汽车、中国石化、中国电子、乐普医疗等数十家企业。
相关培训经验：
作为中央国务院国资委及各地方国资委、人社局人力资源调研服务机构，现任中央国务院国资委、天津人社局、广州人社局、宁波人社局等薪酬调查项目顾问，并参与收入分配专题研究。涉及课程包括：《绩效考核体系设计》、《研发人员激励体系设计》、《销售人员激励体系设计》、《集团企业如何有
效管控人工成本》、《中长期激励体系设计》、《利用薪酬报告设计薪酬体系》、《数据分析在人力资源管理中应用》等。

【费用及报名】
1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

庞 老师，曼顿培训网)资深讲师。  
 
相关工作经验：
研究领域涉及到企业发展战略、人力资源规划、组织管理、薪酬福利、绩效管理、中长期激励等方面，并具备丰富的人力资源管理咨询项目经验，曾服务于国电科环、光明乳业、远东租赁、宇通汽车、新奥集团、中电投、中国移动、光明乳业、东风汽车、中国石化、中国电子、乐普医疗等数十家企业。
相关培训经验：
作为中央国务院国资委及各地方国资委、人社局人力资源调研服务机构，现任中央国务院国资委、天津人社局、广州人社局、宁波人社局等薪酬调查项目顾问，并参与收入分配专题研究。涉及课程包括：《绩效考核体系设计》、《研发人员激励体系设计》、《销售人员激励体系设计》、《集团企业如何有
效管控人工成本》、《中长期激励体系设计》、《利用薪酬报告设计薪酬体系》、《数据分析在人力资源管理中应用》等。

【培训对象】

HR经理、薪酬管理专业人员；薪酬调研、管理基本概念的人士为佳

更新时间：2016/9/5 8:38:12