【课程大纲】

人力资源成本预算分析与编制（上海，11月11日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】
上海，2016年11月11日；北京，2016年11月18日
深圳，2016年11月25日
【培训地点】上海、北京、深圳
【培训对象】HR经理；薪酬福利管理者

【课程背景】
通过此课程帮组HR能够掌握编制人力资源成本预算核心步骤；学习人力资源成本预算与预测管理与动态更新方法；掌握编制人力资源成本预算数据要求、收集方法、分析工具；了解人力资源成本预算分析高管汇报主要内容及建议；结合公司经营情况与人力资源管理相关性，制定人力资本预测、对标常见的人力资本成本预算与分析模块典型案例。

【课程大纲】
第一模块：全面预算介绍
1、何谓全面预算
2、企业全面预算管理流程

第二模块：人力成本介绍
1、何谓人力成本
2、人力成本的构成与分析
- 人力成本构成项目
- 固定成本v.s.变动成本
- 有效成本v.s.无效成本
- 人力成本分析方法

第三模块：如何编制人力成本预算
1、如何编制人员编制计划
- 人员编制计划与"三定"的关系
- 人员编制计划制定的原则
- 定编的方法与案例
2、如何编制薪酬调整计划和预算
- 薪酬预算编制前提：薪酬策略
- 外部市场薪酬数据的收集与应用
- 影响薪酬预算编制的因素
- 薪酬预算控制的关键点
3、如何编制招聘计划和预算
- 招聘成本的构成项目
- 招聘中各项成本的特征分析
- 影响招聘预算编制的因素
4、如何编制培训计划和预算
- 培训管理基本流程流程
- 培训计划与预算的关系
- 培训成本的构成项目
- 影响培训预算编制的因素
5、如何编制其他人力成本计划和预算
- 福利支出的成本预算编制
- 与人力成本管理相关的财务管理规定

第四模块：如何有效控制人力成本
1、人力成本变化趋势
2、人力成本v.s.人力资源效率
- 人力成本与人力资源效率的相关性
- 人力资源效率分析指标与方法
3、人力成本的控制方法

【讲师介绍】
  庞 老师，曼顿培训网()资深讲师。  
相关工作经验：
研究领域涉及到企业发展战略、人力资源规划、组织管理、薪酬福利、绩效管理、中长期激励等方面，并具备丰富的人力资源管理咨询项目经验，曾服务于国电科环、光明乳业、远东租赁、宇通汽车、新奥集团、中电投、中国移动、光明乳业、东风汽车、中国石化、中国电子、乐普医疗等数十家企业。
相关培训经验：
作为中央国务院国资委及各地方国资委、人社局人力资源调研服务机构，现任中央国务院国资委、天津人社局、广州人社局、宁波人社局等薪酬调查项目顾问，并参与收入分配专题研究。涉及课程包括：《绩效考核体系设计》、《研发人员激励体系设计》、《销售人员激励体系设计》、《集团企业如何有
效管控人工成本》、《中长期激励体系设计》、《利用薪酬报告设计薪酬体系》、《数据分析在人力资源管理中应用》等。

【费用及报名】
1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：7   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

庞 老师，曼顿培训网()资深讲师。  
相关工作经验：
研究领域涉及到企业发展战略、人力资源规划、组织管理、薪酬福利、绩效管理、中长期激励等方面，并具备丰富的人力资源管理咨询项目经验，曾服务于国电科环、光明乳业、远东租赁、宇通汽车、新奥集团、中电投、中国移动、光明乳业、东风汽车、中国石化、中国电子、乐普医疗等数十家企业。
相关培训经验：
作为中央国务院国资委及各地方国资委、人社局人力资源调研服务机构，现任中央国务院国资委、天津人社局、广州人社局、宁波人社局等薪酬调查项目顾问，并参与收入分配专题研究。涉及课程包括：《绩效考核体系设计》、《研发人员激励体系设计》、《销售人员激励体系设计》、《集团企业如何有
效管控人工成本》、《中长期激励体系设计》、《利用薪酬报告设计薪酬体系》、《数据分析在人力资源管理中应用》等。

【培训对象】

HR经理；薪酬福利管理者

更新时间：2016/9/5 8:36:09