【课程大纲】

工厂安全管理最佳实践（上海，8月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 【培训日期】2016年8月25-26日
【培训地点】上海
【培训对象】EHS经理/主管/团队领导人，工厂经理、设施经理或工程师、设备维护经理，EHS/工程工程师

【课程目的】
这次为期2天的研讨会的目的是教授您为了在工厂成功实施安全管理所需的EHS管理技能。

【课程收益】
您将从本次研讨会得到什么益处？
■熟悉并了解工厂运营各个阶段所需的所有的安全管理要素
■工厂安全管理知识，例如：高风险操作、培训、应急响应、风险管理……
■了解不同运营阶段需要的安全管理

您将从本次研讨会学到什么？
■工厂整个生命周期阶段的EHS管理，EHS法律许可要求
■工厂建设的安全管理
■EHS预算管理和风险解决方案
■如何实现卓越的工厂EHS
■EHS管理相关的高风险操作
■工厂培训矩阵的制定和设计
■工厂紧急响应、演练和实践
■工厂安全管理程序的制定和管理实践

【课程大纲】
第一天： 
第一节：从建设转变到运转 
■政府强制性的EHS许可 
■现场建设的EHS管理 
■EHS设计检讨 
■和您的团队完成一个优秀的EHS映射日 
■准备运营所需的EHS方面的预算 
 
第二节：介绍OSHA511 
■走动和工作面 
■危害沟通 
■有害物质 
■PPE 
■电气安全 
■上锁/挂签 
■受限空间 
■机械防护 
■消防安全 
■物料处理 
■BBP 
■记录保持 
 
第二天： 
第三节：建立工厂安全流程 
■许可运营 
■承包商管理 
■带电操作（EEW） 
■MMP（医学监控程序） 
■上锁/挂签 
■受限空间 
■坠落保护 
■危险化学品操作 
■安全巡视管理（SMBWA） 
■事故/伤害报告和调查 第四节：培训和实施 
■各种角色/人员的EHS培训矩阵 
■矩阵制定及管理层批准 
■培训讲师 
--反馈和记录 
■日常营运的EHS文化建立 
■获取关键管理者的理解和支持 
■利用每个机会促进和展示员工关怀 
■提高员工的安全参与 
■EHS奖励/认可和纪律 
■最初的EHS领先和滞后指标 
■安全组织 
■为每个团体指定安全成员 
■EHS管理评审委员会(MRC) 
 
第五节：应急响应 
■应急响应小组(ERT)的组织 
■应急响应小组的培训和演习 
【讲师介绍】
  David Guo老师,曼顿培训网(资深讲师。国家注册安全工程师，ISO14001/OHSAS18001 审核员。 
David Guo曾经领导或参与过各种 EHS管理项目，包括: 
制定环劳部分集团预算 
确定集团 EHS/HR/Labor方面各项 KPI并监控其趋势 
与高层领导及各厂区 leader回顾工厂改进空间并确保改进计划的实施 
建立集团层面 HSE/HRM/Waste&Water/Energy/Basic Compliance体系要求和评估办法 
发起工作安全性分析，并监督其对员工的培训情况和执行状况 
发起变更管理/启动前安全回顾/工艺安全管理来管控厂区内新的风险 
执行职业病管控体系以确保员工健康 
开发 EHS培训课程并组织培训，监督操作部门的培训质量 
组织 EHS内审和供应商审核以确保合规性 
通过安全日/24小时安全/行为安全观察/EHS角等提升组织安全文化 
负责承包商入场安全培训、日常施工现场 EHS检查、追踪现场存有的安全隐患的整改 
审核各项专项安全施工方案和试车申请、协调现场交叉施工等 
消防、特种设备特种作业、高空作业、施工用电、试车、定置管理等工作的组织开展 
消防系统的完善和日常维护 
危险化学品的入厂审批（在采购前介入）、运输安全、储存安全和使用安全的管理和处置 
特种设备和特种作业人员的相关安全管理工作 
三废处理的协助管理工作 
负责安全和环保事故的组织调查工作以及整改措施的落实跟进等 
PSM管理 
等等 
 
【费用及报名】
1、费用：培训费3900元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

David Guo老师,曼顿培训网(资深讲师。国家注册安全工程师，ISO14001/OHSAS18001 审核员。 
David Guo曾经领导或参与过各种 EHS管理项目，包括: 
制定环劳部分集团预算 
确定集团 EHS/HR/Labor方面各项 KPI并监控其趋势 
与高层领导及各厂区 leader回顾工厂改进空间并确保改进计划的实施 
建立集团层面 HSE/HRM/Waste&Water/Energy/Basic Compliance体系要求和评估办法 
发起工作安全性分析，并监督其对员工的培训情况和执行状况 
发起变更管理/启动前安全回顾/工艺安全管理来管控厂区内新的风险 
执行职业病管控体系以确保员工健康 
开发 EHS培训课程并组织培训，监督操作部门的培训质量 
组织 EHS内审和供应商审核以确保合规性 
通过安全日/24小时安全/行为安全观察/EHS角等提升组织安全文化 
负责承包商入场安全培训、日常施工现场 EHS检查、追踪现场存有的安全隐患的整改 
审核各项专项安全施工方案和试车申请、协调现场交叉施工等 
消防、特种设备特种作业、高空作业、施工用电、试车、定置管理等工作的组织开展 
消防系统的完善和日常维护 
危险化学品的入厂审批（在采购前介入）、运输安全、储存安全和使用安全的管理和处置 
特种设备和特种作业人员的相关安全管理工作 
三废处理的协助管理工作 
负责安全和环保事故的组织调查工作以及整改措施的落实跟进等 
PSM管理 
等等 

【培训对象】

EHS经理/主管/团队领导人，工厂经理、设施经理或工程师、设备维护经理，EHS/工程工程师

更新时间：2016/8/18 8:24:27