【课程大纲】

薪酬与福利体系（北京，8月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网【培训日期】北京，2016年8月18-19日；北京，2016年9月22-23日
【培训地点】北京
【培训对象】人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目经理/顾问

【课程收益】
本培训课程将通过对薪酬体系的完整介绍，使参加者了解薪酬的结构，并学习如何为企业设计合理的薪酬，兼顾外部、内部、个人三方面的公平，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。

【课程大纲】
1.薪资体系概述
■薪酬的本质
■薪酬管理的基本原则
■薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等
■3PM理论在实务操作中的运用
■激励的理论基础：公平理论，期望理论，强化理论，双因素理论和委托代理理论等概要
■公司战略与薪酬体系
■常见的薪酬结构与竞争力分析

2.薪酬体系设计实务
■薪酬设计的基本步骤
■内部平衡与外部平衡
■工作分析
■常见的岗位评估体系
■职位信息中的要素是如何影响薪酬的
■薪酬调研：分位的概念
■薪酬调研数据的分析与运用
■薪酬结构线与市场线
■级别设计：带宽、极差和重叠度
■宽带薪酬设计

3.薪酬结构的设计
■怎样设计工资结构
■如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式
■奖金的类别与发放要点
■奖金对员工的激励作用
■长期激励：股票期权与EVA
■不合理的奖金体系产生的负面影响

4.年度调薪
■年度调薪的常见问题
■年度调操作技巧
■年度薪酬预算的几种衡量方法
■有效的控制薪酬增幅

5.福利政策
■福利与留人计划
■不合理福利的危害
■自助式福利计划
■如何通过福利体系体现企业文化
6.综合案例分析与点评
■世界一流企业的薪酬驱动战略

【讲师介绍】
  张老师,曼顿培训网)资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

张老师,曼顿培训网)资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【培训对象】

人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目经理/顾问

更新时间：2016/8/15 8:20:20