【课程大纲】

如何有效定价（上海，9月5-6日）
【举办单位】北京曼顿培训网  【培训日期】上海，2016年8月11-12日；上海，2016年9月5-6日
【培训地点】上海
【培训对象】市场营销总监经理、主管，产品经理、销售经理、品牌经理、财务经理等与价格管理与制定有关人员，负责公司价格制定的人员。 

【课程收益】
价格是现代企业营销战略中的重要工具，价格制定的好坏往往会影响到企业的经营状况。本课程在现代营销理念框架下，为学员展示了现代企业产品定价的方法和技巧，并从产品定价的基础知识入手，逐一为读者介绍了产品定价目标、定价信息收集分析、产品成本及利润诸、定价方法和策略，以及价格变更策略等产品定价的主要内容，对企业制定产品价格决策有极强的实用价值。

【课程大纲】
1.定价战略
■战略定价金字塔
■价值创造 
■价格结构 
■价格与价值沟通 
■定价政策 
■价格水平 

3. 选择定价目标
■定价目标的选择
■以利润为导向定价目标
■销售为导向定价目标
■以竞争为导向选择定价目标
■以树立企业形象为导向选择定价目标
■以企业生存为导向选择定价目标

2.产品定价程序
■按照正确的等程序为产品定价
■外部环境因素对定价决策的影响
■企业内部因素对定价决策的影响
■确定定价原则

3.定价信息收集及价格预测
■测量价格的敏感性
■用定性的方法进行价格预测
■用定量的方法进行价格预测

4.产品成本与利润的计算
■区分各种成本
■计算工业企业的产品成本
■计算商业产品的成本
■计算产品的市场营销成本
■确定产品价格中的利润
■计算产品价格中的税金

5.产品定价方法
■成本加成定价法
■目标利润定价法
■竞争导向定价法
■撇脂定价法
■渗透定价法
■密封投标定价法
■认知价值定价法
■差异化定价法
■需求价格弹性与定价方法

6.案例分析：不同定价策略的选择实践

【讲师介绍】
  张老师,曼顿培训网()资深讲师。复旦大学工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。
张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。
10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；
张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

张老师,曼顿培训网()资深讲师。复旦大学工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。
张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。
10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；
张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。

【培训对象】

市场营销总监经理、主管，产品经理、销售经理、品牌经理、财务经理等与价格管理与制定有关人员，负责公司价格制定的人员。

更新时间：2016/8/15 8:19:21