【课程大纲】

高级招聘面试训练（北京，8月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】北京，2016年8月25-26日；北京，2016年9月19-20日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中高层管理者、部门经理、人力资源经理、人力资源主管等

【课程收益】
本课程旨在帮助参加者掌握完整的"行为描述式面试法"的面试技巧，有效地运用这种方法客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力，从而为企业吸纳合适的人才。并且对情景面试法进行了介绍，以及行为面试法与情境面试法的比较。
行为描述式面试：这是一种近年来相当流行的面试法。其有效性已得到充分的证实。它的好处有：所问的问题要与过去的行为有关（如：怎样和什么），而不是与感觉有关（如：为什么）。这样的提问方式，使得双方了解更多的事实而不是对早已有标准答案的（为什么类）问题的漂亮回答。行为描述式面试法是对付"面霸"的最佳武器。

【课程大纲】
1. 招聘概述
■失败招聘的代价
■招聘中常见的错误
■结构化面试的基本步骤

2. 选拔标准的建立与准备工作
■如何确定选拔要求
■能力标准如何运用于招聘过程
■澄清简历上的疑点

3. 行为描述式面试
■怎样制作行为描述的问卷
■行为描述式面试的要点
■分辨不完整的STAR和无效的描述
■如何根据应征者的行为分析能力水平

4. 提问与倾听的技巧
■什么样的问题是无效的
■常见的提问类型与利弊
■行为描述式提问技巧
■如何倾听
■倾听的类型与诊断

5. 追问的技巧
■通过追问保证信息的有效
■如何追问
■如何分析信息的真实性
■灵活应对不同类型的应征者

6. 工作动机的配合
■工作动力的主要来源
■工作动机配合的三个方面
■工作特色及匹配度分析

7.情景面试法简介

8. 综合评价
■综合评价的要素及具体方法
■综合评价表的使用
案例分析—对应征者进行全面的评估

【讲师介绍】
  张老师,曼顿培训网()资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

张老师,曼顿培训网()资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【培训对象】

企业中高层管理者、部门经理、人力资源经理、人力资源主管等

更新时间：2016/8/11 8:48:37