【课程大纲】

IE工程系统化训练（苏州，8月17日）
【举办单位】北京曼顿培训网  【培训日期】2016年8月17日
【培训地点】苏州
【培训对象】生产/工程部经理及课长、IE/PE/生产工程师、PMC以及IE爱好者。

【课程目标及收益】
通过以上培训，学员对IE有基本的了解，并能够了解运用其专业技法，解决工作中实际存在的问题。并从宏观上了解价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础；为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。

【课程大纲】
第一部分：认识工业工程
■工业工程简介
■工业工程的定义
■工业工程的目标
■工业工程学科的性质
■工业工程的特点
■IE（工业工程）的意识
■为什么IE（工业工程）会受到重视
■工业工程手法的概述
■工业工程活动的导入与推进

第二部分：工程分析与改善
■ 程序分析
■工艺程序分析
■流程程序分析
■布置和经路分析
■管理事务分析
■操作分析
■人机分析
■联合分析
■双手操作分析

第三部分：动作分析与改善
■动素介绍――17种动素说明 
■动素分析要领――动素的划分与划分适度的把握
■动作经济原则
■作业改善—动作经济原则应用

第四部分：作业测定
■时间测定方法――测定方法与应用
■标准工时的制定――重点讲述制定方法及六步骤、生产效率计算 
■工作抽查
■MOD法介绍――典型"预定时间标准法"讲述、案例

第五部分：生产线平衡
■常见的布线方式――布线形式及原则
■线平衡方法介绍――线平衡的步骤、平衡效率计算，举例说明方法应用 
■快速切换技术的应用

第六部分：布局改善
■布局改善的原则
■布局改善的方法
■布局改善的评价

第八部分：认识浪费
■浪费的概念与种类 
■浪费的产生
■发现浪费
■消除浪费

【讲师介绍】
  李老师,曼顿培训网()资深讲师。 曾任东聚致伸集团信息事业部品保部处长兼DELL质量项目经理；佳正桦电子厂经理兼厂长能五金制品厂有限公司协理兼董事长特别助理；映泰集团品保部经理；顶新集团(康师傅集团)管理部经理/训练部经理；台湾固特异轮胎股份有限公司工业工程部经理兼安全卫生部经理；华宇计算机股份有限公司管理部经理；迪吉多计算机股份有限公司高级训练专员兼CWQC(QCC)及提案奖励制度执行秘书等
主讲课程：《7S管理与推行实务》、《QCC品管圈活动》、《TWI一线班组长管理》、《精益生产》、《现场管理与改善》、《IE工程改善》、《TQM全面质量管理》、《5S目视化看板管理服务》
李老师课程特色：
给你方法，给你技巧，给你实战演练的机会；你说，你做，大家来点，讲师来评。作为实战讲师，李老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式，注重理论技巧与企业的实际情况相结合，强调学员心得交流及经验分享，能启发和引导学员思路，并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升技能与个人修养。

【费用及报名】
1、费用：培训费1880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

李老师,曼顿培训网()资深讲师。 曾任东聚致伸集团信息事业部品保部处长兼DELL质量项目经理；佳正桦电子厂经理兼厂长能五金制品厂有限公司协理兼董事长特别助理；映泰集团品保部经理；顶新集团(康师傅集团)管理部经理/训练部经理；台湾固特异轮胎股份有限公司工业工程部经理兼安全卫生部经理；华宇计算机股份有限公司管理部经理；迪吉多计算机股份有限公司高级训练专员兼CWQC(QCC)及提案奖励制度执行秘书等
主讲课程：《7S管理与推行实务》、《QCC品管圈活动》、《TWI一线班组长管理》、《精益生产》、《现场管理与改善》、《IE工程改善》、《TQM全面质量管理》、《5S目视化看板管理服务》
李老师课程特色：
给你方法，给你技巧，给你实战演练的机会；你说，你做，大家来点，讲师来评。作为实战讲师，李老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式，注重理论技巧与企业的实际情况相结合，强调学员心得交流及经验分享，能启发和引导学员思路，并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升技能与个人修养。

【培训对象】

生产/工程部经理及课长、IE/PE/生产工程师、PMC以及IE爱好者。

更新时间：2016/8/1 8:34:25